2023年挣值管理文档.pptxVIP

2023/7/25luke挣值管理概述挣值管理是一种综合了成本、进度和绩效的系统，通过比较预期成本和实际成本，帮助管理人员更好地掌握项目执行情况。 TEAM 挣值管理的定义挣值管理的优势挣值管理的应用目录 挣值管理的定义Definition of Earned value management01 1.挣值管理：偏差发现与纠正挣值管理是一种项目管理工具，用于测量项目的实际进度和成本绩效，以便及时发现和纠正偏差。 2.挣值管理：评估项目绩效的三个指标 挣值管理通过三个指标来评估项目的绩效：计划价值（PV）、实际费用（AC）和挣取价值（EV）。其中，PV表示项目按计划完成的工作价值，AC表示实际花费的费用，EV表示实际完成的工作价值。 3.CPI和SPI计算公式 通过对PV、AC和EV的比较，可以计算出项目的绩效指标，如成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）。CPI表示实际花费与计划花费之间的比率，SPI表示实际进度与计划进度之间的比率。挣值管理的概念 1. 有效跟踪项目进展通过挣值管理，可以对项目的实际进展情况进行跟踪和监控，以便及时发现并解决问题。这有助于确保项目按计划进行，并纠正任何可能导致项目延误或超支的偏差。 2. 提供准确的项目状态报告挣值管理可以提供准确的项目状态报告，包括项目的实际成本、实际进度和实际绩效。这有助于项目管理人员和相关利益相关方了解项目的实际情况，并做出明智的决策。 3. 支持决策和改进项目绩效通过分析挣值管理的数据和指标，可以帮助项目管理人员评估项目的绩效，并为决策提供有价值的依据。同时，挣值管理还可以揭示项目存在的问题和潜在的风险，以便采取相应的改进措施，提高项目绩效和成功的可能性。挣值管理的目的 挣值管理的优势Advantages of Earned value management02 什么是挣值管理1.挣值管理：量化、衡量和控制项目绩效的有效工具 挣值管理是一种项目管理中的有效工具，它能够量化、衡量和控制项目的绩效。 2.挣值管理：综合计划、实际、预测，评估项目进度、成本、绩效 挣值管理通过将计划、实际和预测相结合，帮助项目团队确定项目的进度、成本和绩效状态。 3.挣值管理：衡量项目绩效的三个关键指标 挣值管理使用三个核心指标来衡量项目的绩效：进度偏差（Schedule Variance），成本偏差（Cost Variance）和绩效指数（Performance Index）。 1. 挣值管理方法介绍挣值管理的基本概念和方法，包括成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）的计算方法，以及其在项目进度监控中的应用。 2. 进度偏差分析分析项目实际进度与计划进度之间的差异，通过计算偏差指数（CV）和进度偏差指数（SV）来评估进度的偏差程度，进而提供及时的决策支持。 3. 进度预测与调整通过对已有数据进行挣值分析，预测项目未来的进度走势，并提出相应的调整措施。同时，对于已经发生的偏差，制定纠正计划以确保项目能够按时完成。监控项目进度 挣值管理的应用Application of Earned value management03 概述 挣值管理的定义和基本概念一、挣值管理是一种项目管理工具，旨在通过比较项目的实际进展与计划进展来评估项目绩效。 二、 挣值管理基于项目的时间、成本和资源数据，以可视化的方式帮助项目团队更好地理解项目的实际进展情况。 挣值管理的基本概念 一、 计划价值（PV）：指项目计划中为完成工作所分配的预算。 二、 实际成本（AC）：指已经实际支出用于完成工作的成本。 三、 挣值（EV）：指项目工作期间已经完成的预算工作的成本。 四、 进度绩效指数（SPI）：SPI= EV / PV，用于衡量项目实际进度与计划进度的比较。 五、 成本绩效指数（CPI）：CPI= EV / AC，用于衡量项目实际成本与计划成本的比较。 实施步骤 挣值管理的应用步骤项目计划时间表工作包挣值测量基准应用步骤之一：确定项目的挣值基准实际成本实际完成工作量计划成本应用步骤之二：测量实际进展资源要求工期项目范围确定项目工作的“计划价值” 成本数据 实际支出 资源使用情况 实际成本确定项目工作的“实际成本” 2023/7/25Form：luke感谢聆听Thank You TEAM