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基于WTO形式下，中国企业如何应对国际采购  随着全球化的加速和国际竞争的日益激烈，越来越多的中国企业开始逐步实现国际化战略。国际采购作为一种迅速发展的商品贸易形式，能够帮助中国企业实现资本或技术的引进，并提高企业的国际竞争能力。然而，国际采购也存在许多挑战和风险，如购买安全可靠的产品、规避知识产权侵犯等。本文将从WTO形式的角度探讨中国企业如何应对国际采购的挑战和风险。 一、加入WTO对中国企业国际采购的影响 中国在2001年正式加入WTO，这意味着中国必须遵守WTO的规则和条款，并与其他会员国进行贸易。加入WTO对中国企业的国际采购具有重要影响。首先，WTO提供了一个公平的多边贸易框架，使中国企业可以更加利用中国的丰富资源和廉价劳动力，大规模地开展国际采购。其次，中国加入WTO后，大大降低了贸易壁垒，减少了关税和非关税壁垒，使销售到其他国家的中国商品更具竞争力。最后，中国加入WTO还加强了知识产权保护，这为中国企业在国际采购中规避知识产权侵权等法律风险提供了保障。 二、中国企业如何应对国际采购 1、加强合作 中国企业应加强与其他国家的企业、国际采购代理商和供应商之间的合作和沟通。这使他们能够了解市场需求和趋势，制定适当的国际采购策略，并寻找更多的业务机会。同时，加强与合作伙伴之间的关系，增加相互信任和理解，有效缩短采购周期，降低采购成本。 2、重视供应商管理 中国企业应充分考虑供应商的信誉度、技术能力、质量控制和安全生产等方面，保持与国际上可靠的供应商的合作，增强供应链的稳定性和可控性。在同一时间内，中国企业应该积极发展多个供应商，并合理分配采购的供应商 ，减少单个供应商的风险。同时，要注意同对方协商原则等方式，预防因质量问题产生的不必要麻烦。 3、规避知识产权问题 在国际采购中，知识产权保护是一个十分重要的问题。中国企业应当积极遵守国际知识产权法律，切勿侵犯其他企业的知识产权，确保自己的产品、技术和品牌无侵犯之虞。一方面，要加强组织内部的知识产权意识，贯穿知识产权保护的意识，推行自主创新，建立内部知识产权保护机制 。另一方面，建立多项专利申请，以及建立商标等行业标准。 4、保障质量控制 质量问题是在国际采购中经常发生的，会严重影响中国企业的声誉和业务。为了保证为拿到好货，不少企业在收货的时候过于追究质量检查，加厚成本。因此，中国企业应该加强自身内部的质量管理机制，质量标准要严格控制，由国际检测机构进行质量认证，生产以及验货过程中进行有效的控制，所以，不论规模大小，中国企业都应该严格控制质量。  三、总结 随着全球化的不断深入，国际采购对中国企业的发展具有举足轻重的意义。中国企业面临开拓国际市场和应对国际市场风险等一系列挑战。WTO体系的加入为中国企业提供了一个公平的多边贸易框架，中国企业要积极应对国际采购的难题，通过加强合作、规避知识产权问题、保障质量控制等方式，提升企业的竞争力和可持续发展能力，达到与国际接轨的标准，稳定地实现国际采购。