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企业成本管理制度 企业成本管理制度 一、制度目的 为了确保企业成本的透明化、规范化，提高企业成本管理水平，降低成本，增加企业竞争力，特制定本《企业成本管理制度》。 二、责任主体 1. 本制度适用于本公司全体员工及下属部门。 2. 所有部门应按照企业战略、经营计划和部门业务计划的要求制定成本预算和成本控制，加强成本预算计划与实际成本核算的对比分析和管理。 3. 财务部门负责监管本公司成本管理情况的实施，参与成本目标的拟定和实现，执行各项成本管理制度、流程，协助各部门做好成本管控工作。 三、成本核算原则 1. 成本核算原则： （1）成本要素应当依据实际发生情况计算，并坚持一定的核算标准和方法； （2）尽可能地了解成本原因，实行预算控制和差异分析，摸清成本的主要影响因素,并加以控制和改善； （3）重视成本核算流程的公正和透明，确保成本责任人权责一致。 四、成本预算与控制 1. 成本预算： （1）制定成本预算需要参考相关的财务数据，确定成本计划和目标； （2）要注意进行分部门成本预算，并根据各部门实际情况进行修正，形成准确的成本预算计划。 2. 成本控制： （1）严格控制成本的发生和使用，降低成本水平； （2）加强成本控制的沟通和协调，促进成本效益最大化； （3）实行差异分析，及时发现成本的差异，进行调整和改进。 五、成本管理制度的执行和监督 1. 本制度执行者： （1）企业财务部门负责该制度的执行； （2）各部门的主管也需承担执行的责任。 2. 监督机制： （1）财务部按照制度规定，规律对各部门和上级主管进行监督、检查和评估； （2）严明的考核制度落实到位，对各部门的成本管理质量进行考核，并采取适当措施对质量不良的部门进行整改和追责。 六、所涉及的附件 1. 公司财务部门成本分分析报告表格； 2. 公司成本管理的责任分工表； 3. 其他与成本管理相关的业务依据文件。 七、所涉及的法律名词及注释 1.《企业会计制度》：中华人民共和国财政部于2006年颁布的关于企业会计制度的规定。 2.《中华人民共和国工会法》：1992年制定，2018年修订的中华人民共和国的工会法律法规。 3.《中华人民共和国劳动法》：1994年修订的中华人民共和国的劳动法律法规。 八、在实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法 1. 成本核算精度和方法的困难：加强与其他部门的沟通和协调，及时了解各部门的需求，将成本中的相关数据进行统计、核算； 2. 人员意识和能力提升困难：严格制定员工的工作标准和考核制度，重视培训和交流，提高员工的能力和素质； 3. 企业内部的安全风险管控困难：加强安全条例的制定和执行，加强风险防范和预警机制，确保企业的安全生产。