A51建设项目实施策划.pptx

LOGO建设项目实施策划第一页，共五十四页。 目录 IIIIIIIVV项目实施目标分析和再论证项目实施组织策划项目实施合同策划项目实施管理模式策划项目实施风险分析LOGO第二页，共五十四页。 LOGO建设项目实施策划I 项目实施目标分析和 再论证第三页，共五十四页。 I项目实施目标分析和再论证 项目目标分析和再论证是项目实施策划的第一步，其根本目的是明确实施目标、为项目实施指明方向。 这里需要注意的是，项目实施策划所需要明确的项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施的全过程，而不是单纯对设计方、施工方或供货方的项目管理目标，不是项目周期中某个阶段的目标或是某个单位的项目目标。 因此，在项目实施目标控制策划中，只有从项目业主方的角度，才能统筹全局，才能把握整个项目管理的目标和方向。　LOGO第四页，共五十四页。 I项目实施目标分析和再论证项目目标分析和再论证主要包括四大目标规划和编制项目投资目标规划项目进度目标规划项目质量目标规划项目安全目标规划LOGO第五页，共五十四页。 1投资规划的概念和作用 项目投资规划是在建设项目实施前对项目投资费用的用途做出的计划和安排，它是依据建设项目的性质、特点和要求等，对可行性研究阶段所提出的投资目标进行再论证和必要的调整，将建设项目总投资费用根据拟定的项目组织和项目组成内容或项目实施过