- 1、本文档共66页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
旅游营销推广整体的方案;关于曲江旅游的推广命题,我们几乎用掉了所有时间去思考
只在最后一刻才能成文……
并不需要太多的时间去消化资料
对于我们,旅游实在是如同每天的午饭一样重要
并不需要太多的时间去了解曲江
对于我们,曲江的亲切在于昨天我们还在一起纵情放想
我们的团队抛弃了一切不负责任的、空洞的、甚至有点新鲜的想法
我们的团队抛弃了一切建立在个人认知基础上的所谓的“金点子”
经过数十次激烈的争吵,淘汰了上百个主观概念
在求真、求实的基础上建立了这套推广模型;一、细分目标
1.确立一年期目标
2.分解一年期目标
二、打造一体化曲江景区
1.文化策略
2.设计2009文化推广形象
3.设计新的线路产品
三、一体化曲江景区推广
1.曲江景区Swot
2.数据挖掘
3.不同区域客户群推广策略
四、落地活动部分
1.对台活动
2.诗歌节外延活动
3.亮点文化活动
五、我们的创典传媒;;1;推动曲江新区建设国际一流文化产业示范区 ;3年内,把曲江景区打造成重要的国际旅游目的地;将曲江景区打造成为西安乃至全国文化旅游产业的范本 ;处于完成市府宏观愿景的第一阶段;
由于国际金融风暴的影响,造成国际旅游市场的不景气;
用好政府提出的“拉动内需”政策;
2009年,我们将目光转向国内市场。;2;一年期目标;;;1;部分改变景区VI系统;;大唐芙蓉园的公众关注度始终保持在500左右;大雁塔的公众关注度始终保持在300左右;就 连 华清池的公众关注度也保持在200左右;可是“曲江”的关注度微弱到可以忽略不计
在西安人眼中
曲江是“唐文化的”
曲江是“非常美丽的”
曲江是“高尚的、高级的”
曲江是……
面对不同的产品属性
我们用什么把这么多灿烂的明珠
连成照耀世人的光圈;2;;大气、鲜明、文化性、富有传播、效果 ;;;;;;;;;;;;在其后的传播中我们将紧密围绕这一年度主题展开工作;3;台湾团队;;;;;;1;产品分析(SWOT);;;;;2;;3;;契合年度文化主题的活动亮点;台湾客源地;台湾客源地;台湾客源地;台湾客源地;台湾客源地;;1;2;3;详细执行细案请静待下次提阅;; 西安创典文化传媒; 成功案例
文档评论(0)