东莞市某电子塑胶公司供应商管制程序(doc8页)(完美版)doc.docxVIP

谢谢欣赏 东莞市某电子塑胶企业供给商管束程序 (doc8页)(完美版)1 东莞市XX电子塑胶有限企业 名称：供给商管束程序 文号：XX-CX-009版本：A修订：0刊行日期：2007-09-01 页次：1/6 》本页之程序版本显示此程序之最新版本 》文件页数修订订登录及文件内容修订记录表遇版本更改时就须改换 》二阶文件《批准》签署，由管理代表批准 》三阶文件（部门内部作业者）《批准》签署只要一个栏位由部门主管签署即可 》三阶文件（相对于数个部门者），有争义时须呈管理代表裁示后方可签署之 》批准第一栏位由部门主管签署，第二栏位由管理代表签署，第三栏由总经理签署 东莞市XX电子塑胶有限企业 名称：供给商管束程序 文号：XX-CX-009版本：A修订：0刊行日期：2007-09-01 谢谢欣赏 谢谢欣赏 页次：2/6 东莞市XX电子塑胶有限企业 名称：供给商管束程序 文号：XX-CX-009版本：A修订：0刊行日期：2007-09-01 页次：3/61.目的 为保证采买产品切合要求，依采买产品类型及厂商达成本企业要求的能力，评估，选择厂商 并适合的管理合格厂商，以获得稳定的交货物质。 范围 采买产品之厂商寻找、评估、登录，查核分等与取消资格作 业。3.权责 3.1采买： 采买产品厂商之评估，寻找与资料初审；提出厂商价钱评估 基准；《合格厂商名录》登录，提出厂商交货期评估基准。3.2 品管 提出厂商产品品质保证制造能力评估基准。 定义 无 东莞市XX电子塑胶有限企业 谢谢欣赏 谢谢欣赏 名称：供给商管束程序 文号：XX-CX-009版本：A修订：0刊行日 期：2007-09-01页次：4/65.供给商管理流程图 流程 权责单位 表单 采买厂商资料卡采买 厂商选择评估基准表 新厂商评鉴表 采买厂商选择评估基准表品管 采买品管厂商查核表 采买合格厂商登录申请表 合格厂商名录总经理/副总 生管采买建议表采买 采买订单采买品管 厂商查核表制造采买 电子塑胶有限企业 6.作业内容: 6.1合格厂商名录(AVL)的登录方法 谢谢欣赏 谢谢欣赏 6.1.1本程序发布前厂商 由采买对厂商过去的交货物质,交期与服务状况查核后,择优表列提出《合格厂 商登录申请表》（附件三），经会签确认及总经理批准后，登录《合格厂商名录》 6.1.2遇厂商的选择与评鉴，非本企业能完全掌握，切合下列情况者，得由采买提出 《合格厂商登录申请表》，经会签确认及总经理批准后，登录《合格厂商名录》 6.1.2.1客户指定厂商时 6.1.2.2买方独占市场或单调货源时。 6.1.3根据#6.2《新厂商选择评估程序》评估合格厂商。 6.2新厂商选择、评估 6.2.1提出《厂商选择、评估基准表》 当采买产品须增加新的厂商时，由采买填写《厂商选择、评估基准表》（附件四） 并协调各单位，根据当时实际需要补充，确认需求后，呈总经理批准后做为选 择，评估厂商的依据。 谢谢欣赏 谢谢欣赏 6.2.1.1价钱基准 为使采买之产品,可以切合成本策略要求及以合理的市场价钱取得,采买 应付产品的采买价钱,提出价钱基准。 6.2.1.2厂商产品制造能力基准 品管应考虑产品未来使用用途或需示拟订产品规格允差或厂商的制造能 力要求。 6.2.1.3其余/服务 各单位若有与产品有关的其余（服务）要求时，则在其余/服务本栏位提 出详细要求并签署。 6.2.2厂商能力检查 由采买参照下列原则，寻找适合的新厂商，并请厂商填写《厂商资料卡》（附件 五）并依《厂商选择、评估基准表》进行厂商能力检查。 6.2.2.1获ISO9000.UL.CSA...认证之厂商能力检查。 6.2.2.2具优秀品版形象或获得市场好评之厂商。 在该类产品居领导地位或产品品质优秀之厂商。 谢谢欣赏 谢谢欣赏 价钱，服务拥有竞争力之厂商。 6.2.2.5提供营业执照、ROHS测试报告、材质证明书，最好能有套完善的环保存 理程序。 服务同业绩效优秀之厂商。 6.2.3评估、选择厂商 依《厂商选择、评估基准表》的要求协调送样或实地评鉴作 业。 6.2.3.1实地评鉴厂商: 6.2.3.1.1当需要实地评鉴厂商时,由采买单位召集有关单位,依《厂商评鉴 表》（附件六）的项目，对厂商制造能力及品质管理能力，进行实 地认识或评估，并于回厂后召开审核会议，议决是否登录为 合格 厂商。 注:切合下例情况者均需实地评鉴: 当为主要原材料供给商时/当与产品品质有直接关系时/当波及到ROHS采买时东莞市XX电子塑胶有限企业 谢谢欣赏 谢谢欣赏 6.2.3.1.2评鉴判断不合格基准: 当厂商有两项被判为差或有一项被判为劣时。厂商和当前的合格厂商差距大且无发展潜力时。 6.2.3.1.3不合格时，由采买单位通知厂商限期改良，改良后再向本企业申请实地 评鉴，若再不合格，则取