20170328李澄尘职业经理人（PPT70页).pptxVIP

1;一、职业经理人的起源和成因;研讨主题一;二、何为职业经理人; 企业法人或董事长、监事长 、大股东;工作职责;绩效目标的种类和管理对策;年度目标方案推进一览表;能力要求;与企业经营管理相关的能力;11;就业方式;薪酬回报;构建并维护薪酬体系;扮演角色;16;正式的权 力和地位;18;职业特点;;转移 目标;22;23;二、何为职业经理人〔结论申述〕;;层级定位决定核心技能;精英高管;职业经理人的管理策略;四、管理职业经理人的实务运作;3－1 破除瓶颈，营造环境;马钢未来五年改革开展奋斗目标;通用公司靠什么基业长青;通用电气选择职业经理人的标准;宏观;3－2　制度先行，谋定而动;选聘职业经理人，目的是请他来解决问题而不是应付问题，于是选聘适宜的人非常关键。如果职业经理人的数量和质量都不尽人意，靠“矮子里拔骆驼〞降格以求，那就把一件好事从开端做坏 “知人知面不知心〞，历来识人与选人，是衡量高管领导能力强弱低下的标尺，非要下一番功夫不可 曾国藩、毛泽东皆以知人善任著称;“看见你，我就能知道你〞 面试中的决策信息不仅来自语言的沟通，更多的来自非语言的沟通与交流 根据沟通理论，人们通过三个途径传递信息 语言 语气 表情〔各种非语言形式〕 面试的两大目标是：全面准确了解应聘者的任职条件；说服应聘者承受某职位的聘用;选择测评工具;用标准保证招聘时效;公司总经理 刘 远;依责赋权;行