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A网通公司KPI体系设计与应用研究的开题报告 标题: A网通公司KPI体系设计与应用研究的开题报告 背景: 随着信息化和数字化时代的到来，企业面临更多的竞争和压力。在这样的环境下，企业需要更有效的管理和控制自身，以便更好的应对市场变化。而企业绩效评估，作为管理和控制的重要手段，变得越来越重要。 在此背景下，本研究希望探讨A网通公司KPI体系的设计与应用，以帮助公司更好地掌握绩效评估的本质，提高企业的竞争力。 研究目的: 1.了解A网通公司绩效评估状况，探讨其存在的问题与挑战； 2.探讨KPI体系的设计和应用对企业绩效评估的作用； 3.针对A网通公司实际情况，设计适合公司的KPI体系。 研究方法: 1.文献综述：通过查阅相关文献，了解绩效评估的概念和方法； 2.案例分析：以A网通公司为例，通过文献查阅和深入访谈，了解其绩效评估现状、存在的问题和挑战； 3.理论分析：基于理论知识和案例研究，探讨KPI体系的设计与应用对企业绩效评估的作用； 4.问卷调查：针对A网通公司员工进行问卷调查，了解员工对KPI体系的理解和看法； 5.数据分析：对问卷调查结果和案例研究数据进行分析和总结，为KPI体系的设计提供有效的参考。 预期成果: 1.对A网通公司绩效评估状况进行分析，明确存在的问题与挑战； 2.探讨KPI体系的设计和应用对企业绩效评估的作用，并为A网通公司设计适合的KPI体系； 3.提高A网通公司员工对绩效管理的认识和理解，促进企业绩效提升。 研究时限: 本研究预计在 6 个月内完成，具体进度如下： 阶段 时间 进度 1.文献综述 1个月 完成文献查阅并撰写文献综述报告 2.案例分析 2个月 完成访谈和分析，并撰写报告 3.理论分析 1个月 分析和总结案例分析和文献综述，撰写研究报告 4.问卷调查和数据分析 1个月 进行问卷调查和数据分析，并撰写报告 5.最终报告撰写 1个月 完成最终研究报告撰写 预期研究经费: 本研究预计经费为10万元，主要用于实地访谈、问卷调查、数据分析及论文撰写等工作。 参考文献: 1. 张红伟. KPI绩效评估体系在公司中的应用[J]. 企业智库在科技, 2016(08): 52-52+55. 2. 徐青. 当代企业绩效评估理论及实践[J]. 经济建设, 2009(05): 56-57.