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目标责任书范文 目标责任书 一、背景概述 为了进一步推进公司的发展，加强对公司运营的管理和监督，特制定本目标责任书。 二、目标 1.年度销售额达到1亿人民币。 2.年度营业利润率达到15%。 3.员工满意度调查合格率达90%以上。 4.在社会责任方面，公司将积极参与公益活动，实现公益捐赠总额达到100万人民币以上。 三、责任主体及分工 1.公司负责人 负责制定公司总体发展战略，协调各部门的工作，对目标的完成负总责。 2.市场部 负责拓展市场，完成销售额目标；负责公益事务，实现公益目标。 3.财务部 负责控制成本，提高盈利水平，完成营业利润率目标。 4.人力资源部 负责制定员工满意度调查标准，确保员工满意度调查合格率达标。 四、具体措施 1.市场部 （1）加强对销售渠道的管理，挖掘新的销售机会，提高销售额。 （2）落实公司公益活动，提高公司社会形象。 2.财务部 （1）提高财务管理水平，控制成本。 （2）制定财务预算，保证营业利润率达标。 3.人力资源部 （1）优化员工福利，提高员工满意度。 （2）培训员工，提高员工素质。 五、考核方法 1.销售额目标考核：销售部门根据销售数据进行考核，考核结果计入销售人员的绩效考核。 2.营业利润率考核：财务部门根据财务数据进行考核，考核结果计入相关部门及员工的绩效考核。 3.员工满意度考核：人力资源部门发起员工满意度调查，结果计入部门及员工的绩效考核。 4.公益活动考核：市场部门根据公益捐赠总额及活动成效考核，并计入员工绩效考核。 六、所涉及附件如下： 1.销售人员绩效考核标准。 2.部门绩效考核标准。 3.员工满意度调查标准及报告。 4.公司公益活动情况报告。 七、所涉及的法律名词及注释： 无 八、在实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法： 1.销售额目标难以达成：加强市场研究，找到新销售机会；加大市场宣传力度。 2.营业利润率难以达标：控制成本，挖掘利润增长点；优化经营手段，提高运营效率。 3.员工满意度调查结果不理想：加大对员工的培训力度，优化福利待遇。 4.公司公益活动难以实现目标：加强对公益项目的评估，优化公益方向；加大宣传力度，提高公众关注度。