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建筑工程项目施工管理有效途径分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑工程项目施工管理有效途径分析 1 1、建筑工程项目施工管理意义 2 2、建筑工程项目管理有效措施分析 2 2.1施工前期准备阶段 2 2.2施工阶段的质量监管 3 2.3工程竣工后的质量监管工作 4 3、结语 4 文2：建筑工程项目施工管理 5 0 引言 5 1 工程项目管理的理论基础 5 2 工程项目管理的过程 6 3 建筑工程项目施工管理的建议 8 原创性声明（模板） 9 正文 建筑工程项目施工管理有效途径分析 文1：建筑工程项目施工管理有效途径分析 引言 随着时代的进步，建筑行业的发展越来越快，是我国经济的重要组成部分。对于房屋建筑工程来讲，要将质量控制理念贯穿在整个项目运行中，从施工中的质量管控实际出发，落实相应的质量管控规划，并保证工程质量管理处于一个动态过程中，加大对质量安全风险的防范。 1、建筑工程项目施工管理意义 房建工程施工质量好坏对一个城市能否健康发展有直接影响，需要在保障工程取得良好施工效果的条件下，为人们生活提供物质基础，促进城市和谐发展。建筑工程施工管理控制是一个复杂的过程，与工程建设的诸多环节都有牵连，是各个施工环节有效衔接的重要保障，要求管理人员综合考虑，从工程施工中的质量管控实际出发，抓好工程质量监管工作，落实各项措施，一方面可以满足人们的多样化需求，另一方面也可以提高建筑单位的经济效益，实现长远发展。为了满足未来的发展需求，有必要使从业人员深入了解相关技术和管理方法，需要将员工的职业素养培养作为重点，及时予以考核分析，从而在补充其必要的知识储备的同时，完成对员工职业素养和道德素质的提升，从思想上加以教育，运用良好的企业文化，发挥出协同合作的作用，从而在具体的工程质量控制工作中尽其所能，提高最终的管理效果。为了提高质量管理效率及质量，实际进行工程质量管理时，还需要明确质量控制关键点，通过目前已有的工程技术状况，对工程技术管理的目的加以明确，对各种质量的管理水平目标给予划分，创新管理手段，协调各个部门的工作，改善项目的建筑质量，提高项目工程的管理水平。 2、建筑工程项目管理有效措施分析 2.1施工前期准备阶段 建筑施工工程质量管理与控制的第一步就是完善相应的前期工作。在开始施工前需要对施工中的各个环节进行全面把握，做好充足的事前准备工作，建立一个系统的质量监督监管机制。施工管理人员在完善前期工作的过程中应当进行全面质量管理和控制措施，并且在执行措施时还需要考虑到给工程周边环境所带来的影响，从而能够切实的保证施工的正常进行。针对常见的施工质量问题，进而制定并实施问题解决措施，严格设计相关图纸，并在设计过程中与他人展开交流，强化事前对工程的了解和掌握状况，可以将施工工程中的负面要素降至最低，为施工质量管控工作的开展提供借鉴。对建设中所需要的各种文件资料进行整理，尤其是相关技术文件和法律文件，这样可以保证施工各个环节的合理合法，满足技术性要求，使其可以顺利进行，并对施工合同中的各项内容条款进行细致化的分析，对于存在的不合理条款要及时解决，并对施工人员进行细致划分，全面加强施工质量控制。同时，根据施工现场实际情况以及相关法律法规，科学地规划施工现场管理部门和施工组织计划，明确自身的岗位职责以及施工现场管理规范，促使其落实管理责任。 2.2施工阶段的质量监管 工程质量管理体系不完善是造成工程质量低下的主要原因之一，缺乏有效的质量管控体系，则工程开展过程中的质量管理缺少统一标准和规范规定。为了达到建筑工程项目质量控制效果，需要遵循相应的质量管控原则，科学有序开展质量管理工作，注重质量安全，坚持防范为主的原则。现代建筑工程逐渐呈现出高层化、多样化的特点，这对施工技术来说就有了更为严格的要求，在加强质量监督监管的过程中还要考虑到工程施工的实际状况，根据各个环节的施工要求，采用多样化的手段实现质量管理和控制，最大程度的确保工程施工的质量。严格按照施工标准施工，积极自觉的遵守国家的有关技术要求，对施工方案设计有严格的审查，加强对其的监督管理，明确安全监督和管理的重心，提高监督管理的针对性和计划性，不能盲目的进行，按照方案设计来标准化的施工。同时还要确保施工现场检测和质量控制工作的顺利进行，最大化的发挥技术和设备的工作性能，提高数据的可靠性，对于施工材料、施工设备进行更加高效的管理，减少施工不规范现象的发生。此外，也要对质量监督监管工作进行专注，对各项标准进行严格落实和执行，加强质量检验予以科学评测，产生相应的工程质量的检测报告文件，尽快整改其中可能出现的不合格情况与问题，避免其对整个工程项目的质量与安全性造成不良的影响。同