工厂管理之“三定三检”.docxVIP

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”三定管理 1、三定的定义: 定点(定置):规定现场所有物品放置到合适的位置。 定容(定物):对现场物品放置到固定容器、区域内等,并进 行标识; 定量:核定区域堆放物品的数量。 连接起来就是什么样的物品多少数量放在什么位置,这就是三 定的定义。它是“5S工作中整顿工作的工作原则,也是坚持 整顿工作的主要工作内容。 2、三定的实施步骤: 决定放置场所(定点) 整理放置场所确定放餐的标准容器 整理放置场所 确定放餐的标准容器(定容) 物品的品名、数量、(定量) 时间标识 整顿习惯化 3、推行“三定”工作的目的 每个物品都有一个放置的地方,每件物品都放在它应该放置的 地方,每件物品的放置地方都要有明确的标识。将需要的物 品合理放置,加以标识,以便于任何人取放! 举例:某日,A君得到B君的指示:从C - 2的地方搬来1箱 原料,A君可能会犯下什么错误?您认为应该如何改善? 1、位置原则:物品的放置场所100%设定,易放、易找、易管 理。 2、数量原则:要定出最高量和最低量,以满足基本要求的少 量化原则。 3、标识原则:一对一标识,标识方法全公司要统一。 4、定置管理图 定置管理图是现场定置管理工作的重要组成部分。 定置图设计的范围包括: 室外区域定置图,各作业区定置图,库区、备件库、库房、办 公室等定置图和特殊要求定置图(如柜、柜内、工作台面、工 具箱内,以及对安全、质量有特殊要求的物品、物件数量定置 图)。 它是在对现场进行诊断分析的基础上,确定了合理的人、物、 场所关系之后制定的管理图,是日常整理、整顿工作的依据, 车间、班组必须都有定置图,其具体内容及要求如下: 车间定置管理 包括班组区域位置、通道、物流路线、运输链、在制品周转地, 供水点、加油点、铁屑和垃圾存放点等。 班组定置管理图(含库房):包括设备、工艺流程、物流路线、 操作工位、工位器具、工具箱、工装架、辑道、运输链、废品 箱、铁屑箱、在制品固定存放地、信息治理点、工作角、库房 零件(物品、物资)摆放定位等。 5、定置管理的要领 定置图的设计与绘制: 定置图比例:车间为1:100-500 ;班组(含库房)为1:100-300。 定置图绘制应遵循的原则: 现场中的所有物品均应绘制在定置图上; 定置图绘制以简明、扼要、完整为原则,物形为接近实物,区 域划分清晰明确; 定置图应按要求绘制,但随着定置关系的变化而进行修改,保 持图与现实物相符 定置实施必须做到:有图必有物,有物必有区,有区必挂牌, 有牌必分类;按图定置,按类存放,账(图)物一致。 生产现场内,凡定置图中未注名的设施和物品应予以清除;做 到图物相符。 定置率: 定置率是反映是否按定置图进行整理、整顿,现场状态达到标 准程度的定量指标,其计算方法如下: 定置率:(按定置图规定摆放物品单元数-未按规定摆放物品 单元数)/按定置图规定摆放物品单元数X100% ”三检知识 1、零库存管理具有明确的前提条件 三检是指自检、互检、专检,也就是实行装调工自检、 装配工之间互检和专职检验人员专检相结合的一种检验制度。 m检:装配工在装配过程中严格按照装配作业指导书要求规范 操作,完工后按照工艺要求对装配状态进行自主检查,并按照 要求填写相应记录。 互检:后序装配工对同工位或前面工位装配工装配内容或检查 项的二次检查确认。 专检:检验员按照检验作业指导书对产品状态进行专业的检查 和测量,并填写相应记录。 2、三检特征(三个唯一性) (1 )自互检作业内容是唯一确定的 例: A员工装配门锁,互检门限位 B员工装配锁住,互检逆变电源 C员工装配逆变电源,互检门锁、锁住 D员工装配雨刮上线,互检雨刮分装 E员工装配直通,互检雨刮上线 F员工装配工具箱盖板,互检直通 (2 )自互检人员是唯一确定的(自互检人员是相邻工序装配 工,并封闭在班组内部) 刍/互检作业步骤.标记方法是唯一确定的 3、三检的步骤 刍检七步法 互检三步法: 4、创新方法 (1 )我讲你听,我做你看;你讲我听,你做我看 针对需要培训的员工,首先一对一讲解三检步骤及标识标记方 法,接着按照三检步骤及标记方法进行示范,然后听装配工讲 解自己对三检步骤及标识标记方法的认识理解,再看装配工按 照三检步骤及标记方法进行作业的情况,最后统一认识,规范 标准。 (2 )检验员在交接班前后对自己所管辖的区域进行全覆盖三 检检查,保证交接班期间的装配质量状态。 (3 )对于新进入岗位的员工,以师傅带徒弟方式落实三检工 作,徒弟装配完成后,由师傅进行检查,确认合格后标记标识。

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