建筑的工程质量管理体系.docVIP

重 庆 恒 滨 建 设（集团）有 限 公 司 Chongqing Hengbin Construction Group Co.Ltd 长庆.陇东佳园—日欣园、月华轩24#、25#、26#楼 施工质量管理措施 编制人： 审核人： 重庆恒滨建设（集团）有限企业长庆.陇东佳园项目部 二〇一五年四月二十日 质量管理体系 　 建设工程施工质量控制是建设工程质量管理的重要任务之一，它贯穿于建设工程项目决策阶段和实行阶段的全过程，牵涉到建设工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作。只有认真把住每个环节按质量规定严格控制它，才能建造出高质量、高水准的工程。 　　建设工程施工质量控制是工程质量管理的一部分，质量控制是在明确的质量方针和目的指导下，通过对详细作业技术和管理活动的计划和实行过程，致力于实现预期的质量目的，是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制，包括建立和运行施工质量保证体系，采用施工质量预控，实行施工过程质量控制和严把施工质量验收，才能实现建设工程施工的质量目的。 　　1、施工质量保证体系的建立和运行 　　施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构（如施工项目经理部）为主体，根据施工单位质量管理体系和业主方或总承包方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和规定而建立的。施工质量保证体系需要根据施工管理的范围，结合工程的特点建立，其重要内容有： 　　①现场施工质量控制的目的体系； 　　②现场施工质量控制的业务职能（部门）分工； 　　③现场施工质量控制的基本制度和重要工作流程（可引用企业质量管理体系的有关制度）； 　　④现场施工质量计划或施工组织设计文献； 　　⑤现场施工质量控制点及其控制措施； 　　⑥现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。 　　施工质量保证体系是通过以上内容所形成的现场施工质量保证的制度性和程序性的文献体系，为现场施工管理组织注入质量控制的活力和机制。施工质量保证体系有如下特点：系统性、互动性、双重性、一次性。 　　施工质量保证体系的运行，应以质量计划为龙头，过程管理为重心，按照PDCA循环原理展开，即计划（Plan），明确目的并制定实现目的的行动方案；实行（Do），包括两个环节，计划行动方案的交底和按计划规定的措施与规定展开施工作业技术活动；检查（Check），对计划实行过程进行多种检查；处置（Action），对质量检查发现的问题，及时进行原因分析，采用必要的措施予以纠正。施工质量保证体系的运行，应按照事前、事中和事后控制相结合的模式依次展开。　 2、施工质量预控 　　施工质量计划预控，是以防止为主作为指导思想，在施工前，通过施工质量计划的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术措施，以及制定与此有关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制。 　　贯彻各项施工准备工作，对于施工过程的顺利展开并有效控制施工管理目的，有其重要的现实意义。施工准备按其性质分类有： 　　①工程项目动工前的全面施工准备 　　②各分部分项工程施工前的施工准备 　　③冬、雨季等季节性施工准备 　　从施工质量控制的角度看，施工准备状态预控，目的在于抓好计划的贯彻，防止承诺与行为、计划与执行不相一致，而使施工质量的防止预控流于形式。 　　施工生产要素一般是指人、材料、机械、技术（或施工措施）、环境和资金。基中资金是其他生产要素配置的条件。通过施工生产要素的合理配置、优化组合和动态管理，以最经济合理的施工方案，在规定的工期内完毕质量合格的施工任务，并获得预期的施工经营效益。 第一节 施工人员工程质量管理职责 1、项目经理质量责任 项目经理是项目经理部质量工作的组织者、领导者，对所承担的工程质量全面负责。 2、生产副经理质量职责 项目生产副经理必须协助、配合项目经理实现对工程质量工作的组织、贯彻、贯彻，保证项目经理部质量目的的实现。对工程负有组织、贯彻、贯彻和检查的责任。 3、项目经理部技术主管、技术员质量职责 认真贯彻执行国家规程、规范和质量原则，保证质量目的的实现。负责编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作措施和工程质量目的设计。负责向工长和班组长进行详细的技术交底，处理平常技术问题，对工程负有质量技术监督责任。 4、工长（施工员）质量职责 组织班组严格按照图纸、规范原则和技术交底进行施工，对违反有关原则的班组或个人予以停工、返工惩罚。 组织班组开展自检互检交接检活动，组织本专业分项工程的检查、评估，对操作中的质量问题必须及时处理。 控制本专业的重要材料的使用，对未经验证和试验的材料不得使用，对由于使用不合格材料导致的工程质量