离散制造企业ERP实施方案.docx

离散制造企业ERP实施方案 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 组建ERP项目实施团队 2 \o Current Document ERP领导团队 2 \o Current Document ERP项目实施团队 2 \o Current Document 制定ERP项目的考核标准与制度 3 \o Current Document 考核内容 3 \o Current Document ERP实施工作 3 \o Current Document 培训 3 \o Current Document 做好中高层领导的培训 4 \o Current Document 做好基层管理人员和员工的培训 4 \o Current Document 需求 4 \o Current Document 目标成本控制需求 5 \o Current Document 交货期控制需求 6 \o Current Document 游艇设计与ERP集成需求 7 \o Current Document 流程 7 \o Current Document 数据 8 \o Current Document ERP选型 9 \o Current Document 选型考虑要素 9 \o Current Document ERP软件选型标准 10 \o Current Document ERP上线后的运维 10 1组建ERP项目实施团队 ERP是管理思想、IT技术和企业具体业务应用的紧密结合，是企业资源有效调配的工具。 ERP系统的实施与运行，牵涉到企业的组织、人员、预算、时间、管理模式优化等方方面面， 是一个大型的管理改革项目。实施ERP系统有大量的工作要做;管理改革也要配合进行。为了保 证项目按计划进度顺利实施，企业需要组建专职的ERP项目团队，投入足够的时间和精力，才 能确保ERP实施顺利进行，才能达成企业管理上一个新层次的目标。 1.1 ERP领导团队 ERP项目领导团队，由总经理和企业高层组成，领导团队的主要工作是： 制定方针策略，设定项目目标、范围及评价考核标准； 批准项目计划，调配人力和资金，监控项目进程； 研究企业管理改革措施，研究企业工作流程的调整与机构重组； 解决项目实施团队不能解决的问题； ERP领导团队定期举行例会，经常关心、参与和指导ERP实施工作，及时处理各种问题。 在ERP项目中，领导关注的重点可以概括地说是：人、企业文化、改革和效益。实施ERP系统， 是一种对人的投资，可以把关注的重点放在以下几方面： 抓培训效果和人员素质的提高 明确职责，树立尊重、信任、合作的团队精神。检查工作成果，赏罚分明。 监督数据的准确性，改革不利于数据准确的各种因素。 转变职工的管理观念，推进企业管理深化改革。 把ERP系统用于实处，解决企业实际的业务问题，实现企业目标效益。 1.2 ERP项目实施团队 ERP项目实施团队的成员包括IT部门、各主要业务部门的主管或业务骨干，这些人员不仅 熟悉本部门的工作，也了解其他相关部门的情况及相互关系。ERP项目实施团队主要的工作是： 制定实施计划，保证计划的实现； 指导、组织和推动ERP的实施工作； 负责数据准备，保证录入数据的准确、及时和完善； 负责组织原型测试和模拟运行，对管理改革的问题提出解决方案和建议； 组织和开展企业内部的培训，制定新的工作准则和工作规程； ERP项目实施团队每周至少有1-2次例会，必要时每天召开短时间的碰头会。 2制定ERP项目的考核标准与制度 为了加强企业ERP项目的管理，保证ERP系统持续有效地实施和运行，保证各项数据真实 客观的形成以及传递，提高企业的管理水平以及效率，需要制定ERP培训、实施、使用、维护 考核的管理制度，建立ERP项目的激励和约束机制。 ERP实施管理理念： 先僵化，后固化，再优化；工欲善其事，比先利其器。 2.1考核内容 对ERP项目培训和宣导工作实施考核； 对ERP项目进度实施考核； 对业ERP项目工作质量是否达到要求实施考核； 对ERP项目实施及部门间的沟通、协调、配合的情况实施考核； 功能模块实施和系统数据录入，维护的情况的考核； 在实施过程中ERP项目团队对阻碍ERP工作进度的中层或中层以下的管理人员有罢 免原职务的建议权； ERP实施工作 3.1培训 员工工作习惯的改变首先是ERP理念的培训，让员工理解什么是ERP，ERP的价值是什么; 二是靠管理者的强力推行，高层领导实施ERP的坚定决心；三是宣传，把ERP的理念以标语、 寓言故事、图解等形式在员工看得到听得到的地方宣传；四是切实可靠的实施计划和踏实的推进， 不能只开花不结果;五是激励机制。