积分制管理实施方案.docx

积分制管理实施方案（第一稿） （征求意见稿） 为适应公司的发展规划，深化公司管理，最大限度的调动员工积 极性，大力倡导树新风正气，积极xx正能量，让多劳多得成为现实。 经公司研究决定，自2017年3月1日开始，逐步推行积分制管理， 具体方案如下： 一、目的意义 1、 用积分制管理推动各项制度的贯彻执行，彻底改变工作中庸、 懒、散、等、靠、要的不良习惯，使工作职责中，无法具体明确的事 和眼前突发事件，事事有人管，人人争着干，创造一种健康向上的工 作氛围，让企业文化深入人心，变为每个员工的自觉行动。 2、 用积分制管理打造员工的荣誉感和羞耻心，解决团队风气不 正，工作拖拉、散漫，上下级之间打不开情面，不敢管，没人管的现 象。 3、 用积分制管理，改变以前那种执行制度靠罚款，出现失误靠 处罚的旧的管理方法，解决在执行制度过程中，不奖不罚、打不开情 面的传统观念，让每位员工的个性充分得到认可和发挥。 4、 用积分制管理能够有效调动员工的积极性、主动性和参与意 识，让优秀员工更优秀，真正能够脱颖而出，彻底打破平均分配的大 锅饭，让积分高的员工有面子、有地位、真正得到实惠。 5、 用积分制管理解决管理人员，特别是领导干部在其位不谋其 政，有职有权不做事的老好人思想。 二、 工作小组 1、工作领导小组组长：xx海龙 副组长：xx xx珊 成员：刘珊珊 工作职责： 对积分制管理的运行制定方案，逐步规范、完善积分制管理内 容，及时指导、督促、仲裁积分制管理工作中遇到的各种问题。 负责积分制管理的具体操作，及时进行检查、考评、反馈、汇 总、公示、整理、存档，定期组织抽奖活动，经常收集各种意见、建 议，不断充实完善积分制管理内容。 三、 适用范围： 公司办公室、业务部，销售部、质量管理部，财务部 四、积分核算单位设置 1.公司管理层 2.业务部3.销售部4.财务部 五、积分范围及分值 积分范围：随着积分制管理工作的不断深入，实行积分制管理的 内容和范围不断增加和补充，使积分制管理更全面、更完善、更切合 实际。 （一）、固定积分 1、 基础积分 每个员工从正式入职起，一次性享受1000分的基础积分。 2、 岗位积分 每月按对应岗位享受积分，兼职人员（待定），可由各部门对比 下表制定每人岗位积分，报领导小组批准后执行；以后岗位变动后， 亦经审批后调整。 岗位积分参照表 岗位类别分值（分） 公司经理层100 中层正职（含主持部门工作的副职）60 中层副职40 组长岗位30 普通岗位20 3、 学历积分 根据国家认可的学历证书，经公司审查备案并留存，由公司使用， 每月享受对应积分，如不是全日制，降半个档次；学历提升，提升- 个档次（未交毕业证的员工和初中以下人员暂按20分）。 xx 研究生本科大专中专高中初中（分） 200160120 100 8070 40 4、 职称积分 根据国家颁发的职称证书，在岗工作，并把证书留存公司使用。 每月享受对应积分。由单位统一办理的职称证书不享受。 特高100分，高级80分，中级60分，初级40分。 （无证书，但被公司认可）分为初级、中级、高级3个等级，每 月分别为20、40、60分。 6、 特长积分 每1项由公司认可的个人专长每月加10分。（如唱歌，书法， 绘画等） 7、 职务积分 根据公司行文公布的职务，每月享受相应的积分，公司经理层 100分，中层正职60分，主持工作的副职50分，中层副职40分， 组长30分。 8、 xx 分 根据xx特性每月加20--50分，次月开始使用，累计使用12个 月（包括优秀员工，优秀办公室，先进个人等）。 9、 工龄积分 根据公司人事档案备案的入职时间为依据，每月享受工龄积分 10分。 入职满一年奖120分，以此类推，每满一个月加10分。 10、 关于实行积分制以前的积分计算（原工龄分）： 按照现行分值，经核算：按高层每年2000分；中层每年1500分; 员工每年1000分计算，一并记入个人累计积分账户。 注：以上各项固定积分，除基础分和原工龄分以外，其它各项计 分，月月累计，每月统计生成。固定积分与考勤挂钩，XX满分，缺 勤一天扣30分，超勤一天奖50分（每周按40小时，特殊情况再定）。 （二） 各项责任奖扣积分 公司每位员工（包括领导层），在日常行为规范方面、设备安全， 物资改善管理，安全行为等方面，在完成自己所承担的各项责任方面 的奖、扣得分，这部分得分主要来源于公司部门组织的检查、验收， 每次检查、验收主要召集人加10分，所有参与人每人加5分，主要 召集人必须提前准备检查标准以及整改通知单，汇总检查结果并报公 司经理及中层部门，这部门分值由公司来奖励。 （三） 日常奖扣分 在出勤及遵守劳动纪律方面，在参与集体活动或者会议方面，在 所有法律、xxxx认可的好人好事及坏事方面，在完成