企业战略管理诊断.docx

图 2-1 战略制定过程 评估当前业绩 投资收益率、盈利率 评估战略和使命 ●使命 ●目标 ●战略 ●政策 分析外部环境 ●社会环境 ●任务环境 评价组织治理 ●公司董事会 ●高层管理者 ●结构 ●文化 ●资源 选择战略因素 ●就会〔O〕 ●挑战〔T 〕 综合分析战略因素 用当前形势(SWOT) 适时的修订使命、目标 选择战略组合 ●优势〔S〕 ●劣势〔W〕 总结与评估战略方案 选择与建议最正确战略方案 执行战略 部署战略规划、方案 第三节 企业外部环境分析 对企业外部环境分析的根本目的， 在于弄清企业所面临的开展时机和生存威 胁， 为确定企业的战略经营领域提供依据。因此， 这既是制定企业