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EPC项目施工管理要点 ： 在签订项目管理合同后，按照业主的预定计划完成设计任务，确保按时完成项目施工，避免延期。 3、确保质量的原则： 保证工程质量达到国家标准及设计标准，并一次性通过验收，避免质量事故的发生。 （二）设计管理 项目设计部是总承包项目设计管理的协调机构，负责编制“项目设计协调程序”，并代表总承包商与业主、监理协调。项目设计经理负责与业主、监理的全部技术和组织方面的接口，包括合同规定的由业主提供的设计基础资料、技术说明资料和整个设计期间的其它任何资料。 （三）采购管理 项目采购组为项目提供合同规定的设备、材料采购服务的全过程，包括制订采购计划、确定合格分承包方名单、采买、催交