员工绩效考核管理办法.pdf

★机密 员工考核管理办法 目 录 第一章总则2 第二章考核组织和管理2 第三章考核程序4 第四章季度考核7 第五章年度考核 10 第六章申诉及其处理 12 第七章附则 13 附件一季度考核流程图13 附件二考核评分表及填表说明13 附件三考核指标评定表20 附件四考核统计表26 附件五考核申诉流程图和表格31 第一章 总则 第一条 为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极感谢阅读 性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。 第二条 适用范围 福建朝日环保科技开发有限公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经感谢阅 读 理不在本办法考核范围之内. 公司员工分成4 个职系，即管理职系、专业技术职系、行政事务职系和营销职系。谢谢阅读 考核对象具体分为高层管理、中层管理、专业技术、行政事务、营销等各类人员。精品文档放 心下载 第三条 考核目的 员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以感谢阅 读 便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的素质 ,如更新感谢阅 读 员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体精品文 档放心下载 绩效。 第四条 考核原则 （一）以提高员工绩效为导向； （二）定性与定量考核相结合； （三）多角度考核; （四）公平、公正、公开. 第五条 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一）薪酬分配; （二）职务升降； （三）岗位调动; （四）员工培训。 第二章 考核组织和管理 第六条 考核周期 考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考精品文 档放心下载 核于次年一月二十日前完成。 第七条 考核职责划分 （一）考核管理委员会职责 由总经理、副总经理、人力资源部经理、计划财务部经理组成公司考核管理委员会 领导考核工作，承担以下职责：谢谢阅读 1、最终考核结果的审批； 2、中层管理人员考核等级的综合评定; 3、员工考核申诉的最终处理. （二）人力资源部职责 作为考核工作具体组织者和指导者，主要负责: 1、 制定考核原则、方针和政策；2、拟定考核制度和考 核工作计划；3、组织协调各部门的考核工作；4、对 各部门进行各项考核工作的培训与指导；5、对各部 门考核过程进行监督与检查；6、汇总统计考核评分 结果；7、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体 工作；8、对各部门季度、年度考核工作情况进行通 报；9、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与 处罚;精品文档放心下载 10、 为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动 等的依据；精品文档放心下载 （三）各部门经理/主任的职责 在考核工作中起主要作用的是各部门经理/主任,主要负责： 1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理; 2、负责处理 本部门关于考核工作的申诉；3、负责对本部门考核工作中不 规范行为进行纠正和处罚；4、负责帮助本部门员工制定季度 工作计划和考核标准；5、负责所属员工的考核评分；6、负责 本部门员工考核等级的综合评定；感谢阅读 7、负责所属员工的绩效面谈,并帮助员工制定改进计划。谢谢阅读 第三章 考核程序 第八条 绩效考核的一般过程分为:确定考核内容、制定绩效考核标准、实施考核、谢谢阅读 考核结果的分析和评定、结果反馈与实施纠正、结果运用。谢谢阅读 第九条 考核关系 考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。不同考核对感谢阅读 象对应不同的考核关系。 第十条 考核维度 符合公司目标的管理和业务活动行为的结果是绩效考核的主要内容，即考核员工对 公司的贡献（或者对公司成员的价值进行评价） .