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现场生产与物流管理 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：现场生产与物流管理 2 1、前言 2 2、生产现场物流管理阐述及应注意的问题 2 2.1原材料、在制品的占用量要少，争取向零库存挑战 3 2.2物流路线要短 3 2.3减少物料消耗 4 2.4提高转运效率 4 3、加强物流管理，要重点抓好工位排布和配送管理 4 3.1工位排布 4 3.2配送及时 5 4、物流管理智能系统主要功能 5 1）成品管理子系统 5 2）智能分析盘点子系统 6 3）出库管理子系统 6 5、结束语 6 文2：2016现场翻译服务申请表现场翻译服务 6 【填表说明】 7 一，依照《公司法》 8 【注:有限责任公司由全体股东签章，股份有限公司由全体发起人签章，股份合作公司由全体股东代表签章，个人独资企业由投资人签章，合伙企业由全体合伙人签章】 9 【说明1】深圳市区街道路门牌号 9 【投资人，负责人，执行合伙人或委派代表】信息 10 【说明3】一般 10 【非常重要， 11 审批文件2 14 原创性声明（模板） 17 正文 现场生产与物流管理 文1：现场生产与物流管理 1、前言 在我国，大多数中小企业还停留在使用手工纸介质对生产现场的物流进行管理的阶段，海量的资料信息，繁琐的人工的处理，不仅生产进度受到制约，同时也加大了人力成本，降低了在行业中的竞争力。摘要市场需求的变化莫测，竞争愈演愈烈的形式下，各大制造公司纷纷将信息化的管理系统引入仓库的管理以及原材料、半成品、成品的管理与配送，以提高生产的运作效率和服务功能。 2、生产现场物流管理阐述及应注意的问题 物流是指物料的流动在空间上的转移和时间上的占用。物流的组成，从活动范围划分，由两部分组成：一是企业内部物流，即生产领域的物流；二是企业外部的物流，即流通领域的物流。我们今天所说的物流，主要指企业内部的物流及管理问题。 作为一个专业的机辆配件制造型企业，现场的物流涉及到每一个车间、班组，而将其串联起来的职责部门主要为物流组，负责现场物料配送的及时和准确，工位、物流移转的及时确当。 生产现场的物流就是将所有涉及生产环节的因素融合在一起实现统一的运输管理。生产现场物流管理的程序为：首先企业将原材料等通过采购等方式实现入库，仓库管理人员按照生产作业程序向企业的生产现场发放生产材料，而生产材料经过车间加工成为再制品。然后生产产品半制品经过各个环节的加工、生产等成为制成品，最后在经过相关人员的包装入库。总之物流管理融入在企业生产的全过程，因此物流管理也是对企业生产的计划活动。物料在生产过程中一般有两种状态：一是流动状态，即处于不停的运动状态，这是物在生产过程的基本状态；二是静止状态，即物在生产过程中处于相对静止的状态。例如，原材料、半成品的必要库存，在制品在工序间的必要停放等。为使这两种状态在生产过程中均属最佳状态，需要解决好以下四个问题： 2.1原材料、在制品的占用量要少，争取向零库存挑战 为保证生产的顺利进行，防止工序之间的脱节，需要有一定的原材料储备和占有一定的在制品。但是库存量过大，在制品过多，会导致现场拥挤，员工活动不便，在制品容易磕碰划伤，库存保管费用增大资金占用过多且周转慢等不良后果。这当然不是不要原材料和在制品储备，而是要将储备减至最少程度。这就要求我们的采购部门和钢材仓库必须按照生产计划及时提供材料，生产现场必须严格按照计划执行，必须每个环节均能按照计划节点进行。尤其是一车间不能生产过多的半成品进行积压。 2.2物流路线要短 物流路线是生产现场物流管理的重要因素，实践证明只有减少物流路线才能提高库存周转速度，减少制品的占用率。而且通过优化物流路线还可以减少货物的搬运时间，降低劳动力，最终降低企业的经济投入。在生产现场物流管理中对于物流路线的设置不仅要考虑资金投入，而且还要考虑到其他因素，例如环境污染、生产效率以及资源优化配置等等。尤其是在大数据技术环节下，通过运用大数据技术对物流路线进行优化设置能够实现物流企业的综合效率。 2.3减少物料消耗 物流运输中必然会产生消耗，而且物流过程中物料消耗占据产品成本的70%左右，因此在物流管理中必须要加强对物流损耗的管理，例如通过建立完善的物流运输机制，提高物料存放技术以及完善对物料的回收利用等，以此实现企业生产的最优化。 2.4提高转运效率 在物流管理中，要用最少的时间，最快的速度，完成必要的转运量。这对加速物流，避免物料积压，加速资金周转有很大作用。这旧要求我们的转运组、起重组在物料堆积时就要考虑其转运难度，转运的每个环节必须丝丝入扣，不能只考虑自己而忽略下道工序