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房地产财务合同管理制度 房地产财务合同管理制度 第一章 总则 为加强公司内部财务管理，规范房地产财务合同管理流程，制定本管理制度，以保证公司财务合同管理工作的规范、有序和有效性。 第二章 财务合同管理流程 1. 计划阶段 （1）制定公司财务合同管理计划。根据公司财务需求，制定财务合同管理计划。 （2）确定合同审批权限。根据公司内部管理规定，确定财务合同审批权限。 2. 签约阶段 （1）制定标准合同模板。根据公司内部管理规定，制定标准合同模板，包括合同的主要内容、条款和样本。 （2）合同签署前检查。在合同签署前，进行财务合同内容的审查，包括对合同的法律性质、合法性、各项细节进行检查和确认。 （3）执行合同。根据财务合同的具体内容和财务合同管理流程的工作要求，履行相应的合同执行工作，确保合同的执行效果。 3. 监督阶段 （1）合同执行情况反馈。根据合同执行情况，及时将相关情况提交公司领导的评估和决策。 （2）定期评估和检查。定期对财务合同管理工作进行评估和检查，发现并控制合同管理流程中存在的问题，及时进行改进和完善。 （3）合同管理流程示范。开展与合同管理流程相关的学习和培训，提高工作人员的合同管理素养，确保公司财务合同管理流程的规范和标准执行。 第三章 财务合同管理制度的法律依据 本制度在制定和执行过程中，坚持遵守国家有关法律法规和政策，特别是国家《合同法》、《会计法》等相关法律法规的要求，以其为指导。 附件： 1. 财务合同审批权责清单 2. 公司内部管理规定 3. 财务合同执行效果评估报告 法律名词及注释： 1. 合同法：国家立法机关颁布的全国通用性法律，规定了合同的订立、生效、履行和变更等法律权利和义务。 2. 会计法：以及其他相关财税法律法规，是公司财务管理活动实施的法律依据。 3. 合法性：财务合同符合相关法律法规和公司内部实际规定的要求。 遇到的问题及解决办法： 1. 合同内容复杂，难以把握，需要购买相关培训课程或请专业人员进行指导。 2. 对于不明确的合同条款，应及时与对方沟通，协商解决争议。 3. 在合同执行过程中，每个环节都需要各岗位人员的协调和配合，因此应加强部门之间的沟通和协作。