电气化铁路运营管理企业工程经济管理部年度KPI绩效考核表式样.doc

电气化铁路运营管理企业工程经济管理部年度KPI绩效考核表 部门：工程经济管理部 20××年3月24日 序号 KPI指标 指标描述 推进安排 考核标准 分管 主职 备注 （延后或取消） 1 体系有效运行 1．本部门体系运行、处段体系自我运行的检查； 2．项目风险及盈利能力分析、工程项目责任成本管理及工程项目考核管理。 1．每季度完成本部门体系运行自查工作； 2．每季度对处段工程经济管理体系文件运行情况进行抽查和指导； 3．9月30日前对各单位体系文件符合性进行评审，并将结果纳入年度考核； 4．四季度参加处段年度管理评审。 5□ 4□ 3□ 2□ 1□ ×× 　 2 队伍建设 组织系统业务培训，会同经营计划部组织岗位能力鉴定。 1．5月31日前组织工程经济业务培训； 2．9月30日前会同经营计划部组织系统岗位能力鉴定。 5□ 4□ 3□ 2□ 1□ ×× 　 3 公司工程定额测定及成本管理科研课题 根据在建工程项目组织定额测定工作。 根据处段单位在建工程项目情况，组织企业定额测定工作，力争年底前完成电力、牵引变电、通信、信号及工务专业常用定额测定及发布工作。 5□ 4□ 3□ 2□ 1□ ×× 　 4 工程经济管理经验交流及评比 组织工程经济管理经验交流及评比会。 9月30日前组织公司处段单位工程经济管理经验交流及评比会。 5□ 4□ 3□ 2□ 1□ ×× 5 对各单位工程经济管理工作进行指导 指导各单位做好工程项目经济管理工作，指导重点：源头经济管理、验工计价、项目风险及盈利能力分析、责任成本管理和工程项目考核管理。 针对处段单位不同的实际情况，每季度到相关处段单位对工程经济管理工作进行现场业务指导。 5□ 4□ 3□ 2□ 1□ ×× 6 工程投标报价文件的编制及指导 编制公司投标工程项目的投标报价文件，对各单位报价文件编制进行指导。 根据投标工作需要进行投标报价文件编制及指导工作。 5□ 4□ 3□ 2□ 1□ ×× 各项平均得分： 各项折合总分： 单位正职审阅（签字）：