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员工轮岗管理规定 文件编码(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968) 员工岗位轮换管理制度 第一章 总则 一、 目的 为加强员工岗位轮换工作的科学管理，进一步完善员工岗位轮换管 理工作相关流程，使岗位轮换有制度可依，更好的指导员工岗位轮换管 理工作，特制订本制度。 二、意义 加强岗位轮换管理工作的计划性、组织性、可行性和科学性。 三、 适用范围 本制度适用公司全体轮岗员工。 第二章 轮岗组织机构 成立公司岗位轮换领导工作小组，由公司总经理及各部门主要负责 人组成,主要负责岗位轮换计划的决策、执行与监督等工作；工作小组负 责制定、提交岗位轮换计划，并执行轮岗计划，反馈轮岗工作中存在的 问题，提出改进意见。 第三章 轮岗对象 公司范围内所有人员均属于轮岗范围，由岗位轮换工作领导小组制 定轮岗总体工作计划，统筹安排，合理配置，分步骤实施轮岗计划。 1、特定岗位实行定期轮岗。 2、跨部门轮岗 特定岗位包括采购、财务、质检、工程、仓储等，具体岗位由工作 领导小组审议确定。 2、公司安排有发展潜质人员进行系统的轮岗。 根据关键岗位人才梯队建设规划，对表现优秀的后备人选进行系统 的轮岗安排，由各部门提交关键人才后备人员轮岗计划，报轮岗领导小 组批准后执行。 3、个人申请经公司批准同意可提出申请轮岗。 员工个人可根据自身职业生涯发展规划，结合公司业务发展需要