目视化管理规范(初稿).docxVIP

版权胡爱彬，不得翻印 管理规范 (初稿) 内部培训教材 目 录 一、目视化管理的含义┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ 1 二、目视化管理的目的┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ 3 三、目视化管理的评价┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ 5 四、目视化检查清单┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ 7 五、目视化道具制作方法┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ 10 六、生产现场目视化管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ 12 七、 QC 过程目视化管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ 14 八、加工操作目视化管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ 16 九、物料目视化管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ 17 十、设备目视化管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ 19 十一、工具、用具目视化管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ 21 十二、改善活动目视化管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ 23 十三、文件资料目视化管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ 25 浙江格林兰印染有限公司 目视化管理规范 一、目视化管理的含义 在公司总体推进一目了然的班组建设，开展目视化管理 在生产现场 生产现场 (创造部门) 的目视化管理， 是指可以即将看到生产现场中发生的问题、 异常、 浪费等情况，并且在事态严重化或者发生严重后果之前，能够及早采取预防性管理行动的管理 方法。 简单地说就是，即使是不在生产现场工作的领导，只要在现场巡视一下，就可以知道现 场的情况(如生产进度、材料 ·半成品的库存量、异常的发生情况、机械设备不运转的原因 等)，并且能够指出问题点和采取对策的重点。这种管理方法就是生产现场的目视化管理。 在事务现场 将事务现场的目视化管理定义为：通过情报共享化 ·视觉化、业务标准化 ·规则化 ·简 约化等手段，为达到迅速且正确地处理业务和解决问题的目的，而采取的工作和管理方法。 公司总体的推进 公司的生产现场、事务现场、公司总体都有必要采用目视化管理。我们将推进公司总体 目视化管理的工作称为 FV 化(Factory Visualization)，因此，有必要确立目视化管理系统， 即 FVICS (Factory Visual Control System)。 通过这些，整理目视化管理的准备工作，确立运用规则，一边加强生产现场与事务现场 相关部门的合作，一边开展管理活动。 表 1 为实现减少库存、产能提升、降低成本而实施的目视化管理的检查重点 (哪些是应该一目了然的事项) 创造 创造 *小日程计划、负 荷计划、派遣 * 进 度情 况 ( 延 误、发展情况及其原 因、处理对策) * 不 良 品 发 生 情 况(数量、原因处理对 策) * 工 程 内 检 查 基 设计 *日程计划、 负荷计划 * 进 度 情 况 (延误、 发展情况 及其原因、 处理对 策) * 因 设 计 导 致的不良品、 投诉 的发生情况 (数 量、原因、处理对 品质管理 *不良品发 生情况(数量、 原因、处理对策) *质量保证 资材、采购 *下定单、采 用计划 * 供 给 情 况 (延误、发展情 况及其原因、处 理对策、延误货 物的预定交货日 期) * 外 部 供 货 者、购买者不良 品 的 发 生 情 况 (数量、原因、 生产技术、设 备操作研究 *程序计划(工 程计划、使用机械、 治工具、人员、生产 批量、基准日程、标 准时间的设定) 的时 间表 *进度情况(延 误、发展情况及其原 因、处理对策) 生产管理 *生产计划、 日程计划(大日程、 中日程) *接受定单交 货期 *进度、达成 情况(延误、发展 情况及其原因、处 理对策) 部门 项目 工程管理 交货期管 理 品质管理 版权：胡爱彬 1 浙江格林兰印染有限公司 目视化管理规范 操作管理 现货管理 设备管理 治工具管 理 改善目标 管理 准与检查结果 *不良品的处理 *处理规定 *标准操作、操作 标准、标准时间 *异常、不良品的 发生情况 * 员工 的 分配 与 工作态度、健康状况 * 多 能 工 化 的 实 施情况 *现货的所在地、 履历、使用时间等 *库存量(过多、 正常、过少) *不需库存(SS、 DS) *不良品 * 机 械 故 障 的 发 生情况(次数、时间、 原因、处理对策) * 治 工 具 的 所 在 地 * 日 程 计 划 的 完 成情况 * 半 成 品 库 存 的 减少情况 * 小 批 量 生 产 的 实施情况 *程序缩短情况 *空间削减情况 *期限缩短