ppp项目施工管理方案.docxVIP

PAGE PAGE 10 / 22 第一部分建设管理规模 一、项目运作模式 本工程建设运营管理拟采用 PPP 模式（Public-Private-Partnership，公共私营合作制），由专门的项目管理公司负责工程的施工和运营管理。 二、建设规模 三、项目公司组织机构建立 1、建立施工组织机构 公司各职能部门按内部业务系统管理要求，重点加强对项目部业务系统的监督、指导，以确保合同的顺利实现。 2、项目工程部组织机构的组成 项目部组织机构由三部一室组成。 工程管理部：主要负责工程的施工、质量和进度以及计划、安全、消防等工作。 机电设备部：负责工程的机电设备的设计、采购、验收、安装工作。 经营核算部：负责合同、预决算、成本以及本工程的成本核算及资金管理等工作。 办公室：负责本工程的劳资、后勤保障及对外接待工作。四、项目部人员的职责与权限 1、项目经理 执行公司的指令和交办的任务，组织领导工程部人员开展项目管理工作，负责编制工作计划，组织实施，并督促检查执行情况。 保持与工程建设中有关的部门、单位负责人联系，确定工作中相互配合问题。 审查承包单位选择的分包单位的资质。 审查施工单位的施工组织设计。 督促、检查施工单位开工准备工作，会同监理公司总监审核开工报告。 参加设计单位向施工单位的技术交底会。 参加与项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议。 审签监理公司所签发的工程质