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眼科医生述职报告 10 篇
眼科医生述职报告 1
各位领导、各位同仁:
大
大家好!
20__x 年热热闹闹地过去了, 20__x 年新年伊始,在此万象 更新之际, 回首 20__x 我感触颇多 ――这一年全国医疗卫生系统 开展了“三好一满意”、“质量万里行”……等多项整治活动, 又恰逢我院医院二甲复审之时, 此番激流涌动下我院眼科之发展 可谓蒸蒸日上、硕果累累。
20__x 充实、收获的一年,在这一年里作为眼科主任我积极 配合院领导及相关职能部门圆满完成各项任务, 同时勤恳务实抓 住机遇大力发展我院眼科的综合实力, 并使之提高到一个斩新的 水平线。下面就几个方面做简要汇报如下:
一、 潜心钻研业务, 切实提高专业技术水平, 做好学科带头 人。
众所周知从事医疗行业没有过硬的专业技术靠耍嘴皮子是 走不下去、是要半途而废、是要出严重事故的。于是作为眼科主
任及学科带头人我必须坚持专业知识的学习, 全面深入了解眼科 各分支专业的前沿知识。
固然个人的时间和精力总是有限的, 正所谓“术业有专攻”, 于是我近年把侧重点放在白内障超声乳化上, 经过我的努力我 院眼科白内障超声乳化技术飞速发展,并填补了本地区的空白。
20__x 年我院眼科白内障超声乳化技术获得跳跃式发展,这 一年我独立完成 366 例包含各种疑难病例的白内障超声乳化手 术,同 20__x7 年相比白内障超声乳化手术量翻了一番,技术难 度也是更胜一筹。
在其他眼科分支专业上譬如眼底病方面 20__x 年我院眼科 迎来里程碑式的发展 ――开展“玻璃体视网膜手术”.在院领导 的大力支持下我院眼科添置了玻璃体切割机, 同时我们开始开展 玻璃体视网膜手术, 这项技术填补了本地区的空白, 打开了本地 区眼底病外科手术的市场,为我院赢来良好的社会声誉。
同样 20__x 年在__专家带教下我们眼科完成我院首例眼角 膜移植手术, 这也是本地区首次开展角膜移植。 医疗技术的革新 是我们赖以生存的生命线,保持医疗技术的先进性,做好“领头 羊”,这是我的理念!
二、强化制度管理,以身作则做好科室管理人。
做为科主任我非但是学科带头人同时还是科室的管理者。 而 科室“管理”的核心应该是对科室人员的调控, 使大家各司其职, “站好自己的岗”。而制度的制定与执行是实施管理的关键环节。
无论是医疗质量还是医疗服务的提高都离不开各项相关制 度的约束, 惟独将医疗服务运行中的细节制度化, 并恪守各项制 度,才干实现高水准的医疗服务。
医疗服务行业有各级卫生行政部门监管, 同时医疗卫生从业 人员也在时刻遵守着各项卫生法规及条例, 但在实际运行中依然 存在着种种医疗安全及不良事件的发生, 这就需要科主任严格把 控各个细小环节。
20__在卫生系统开展“三好一满意”、“医疗质量万里行” 活动及我院二甲复审的大前提下,我“苛刻”地要求科室人员一 丝不苟地执行“医疗质量与安全管理的核心制度”及相关配套规 则。重新审视医疗服务的每一个环节,分解服务流程,并制定出适 合每一个小环节的服务准则。
这些细化了的“规则”的制定与落实,是科室集体智慧的结 晶也是众人群策群力的结果。 在实际执行中我以身作则、 一视同 仁、奖罚分明,取得了令人满意的效果,这一点在我院职能部门 的评审结果上可以证明。
三、加强人材梯队的建设, 为科室后续发展储备“正能量”。
__医院能有今天这样的规模离不开一代代白衣战士的传承 式发展。我深知作为科主任不能胸怀狭隘只顾自身,要懂得“科 室强才是真的强”, “光杆司令”是不成气候的。科室要想成为 本专业本地区标杆性平台,就必须有强大的人材储备。
然而人材的储备来自哪里?不外乎自身培养与院外引进。这 就要求科主任要培养自己的人材。
作为眼科主任我一如既往的按照早年的人材梯队培养计划 在实施, 如今已经小有成效。 我早年就安排下面年轻的医师分别 专攻眼科分支专业, 并分批次外派他们进修。 现如今眼科下设分 支专业白内障组、青光眼组、眼外伤与眼整形组、眼底病组、斜 弱视组、 眼屈光组等等都已经铺成开来, 他们都能胜任自己的专 业技术。 所以我很欣慰, 在不久的将来我所培养的这些人材在我 院眼科的发展中所释放的能量是巨大的。 这是我之幸, 也是科室 之幸,更是农一师医院之幸!
四、科室经济效益获大丰收,硬件建设稳步拓展。
在医疗界所谓“金眼科,银外科”,无人不知无人不晓!我 院眼科在还没有彻底把眼科下属分支专业铺成开来, 就已经取得 了令人瞩目的经济效益。
在过去的 20__年我们眼科和耳鼻喉科总收入一千二百万之 多,跨入“千万科室”之列,而且我们眼科及耳鼻喉科是所有临
床科室经济收入中纯利润最高的科室。 眼科经济收入乐观, 硬件 建设也令人欣慰: 20__年在院领导的大力支持下我们配备了眼底 病手
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