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工程内部提成方案 背景 公司在进行工程项目时，会考虑如何奖励负责项目的职员。因此，需要制定一套公平、合理的工程内部提成方案。 目标 该提成方案旨在根据不同职位的工作成果和贡献，给予相应的奖金激励，提高职员的积极性和工作质量。 方案 评选周期 每半年进行一次，开始日期为1月1日和7月1日。 参与职位 该提成方案适用于以下职位： 项目经理 技术负责人 项目组长 项目成员 奖金计算 项目经理 项目经理的奖金按照项目总利润的5%计算，其中项目总利润等于项目总收入减去项目总成本。若项目执行期间有工期限制，项目经理有能力提前完成工程，则可以额外获得奖金。具体奖金数额由公司领导根据贡献进行评定。 技术负责人 技术负责人的奖金计算规则为： 技术负责人第一个月的工资不参与提成计算 技术负责人的奖金比例为总利润的5% 技术负责人的奖金根据贡献比例进行分配 以上规则仅针对技术负责人，其他职位奖金比例均为总利润的2%。 项目组长 项目组长按照项目组员的平均分配奖金。具体计算方法为： 项目组长的奖金为总利润的2% 其他项目成员奖金比例均为总利润的2% 由项目组长对团队成员进行综合评价，根据绩效贡献比例进行分配 项目成员 项目成员按照绩效表现的贡献比例进行奖励。具体计算方法为： 项目成员的奖金比例为总利润的2% 根据工作量、质量、执行效率等指标进行绩效考核，评选出五个等级，每个等级给出相应的绩效系数，根据绩效