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工程部岗位梳理方案 前言 工程部是一个重要的部门，其工作涉及到公司的产品和服务的研发、生产管理等多个方面。为了更好地管理和维护工程部门的稳定性和高效性，制定一个合理的岗位梳理方案就显得尤为重要。本文旨在介绍工程部岗位梳理方案，以期对企业的发展有所帮助。 梳理方案 岗位分类 根据工程部门的实际情况和需求，将岗位分为以下四个类别： 研发类岗位：主要负责产品研发和技术创新等工作，如研发工程师、技术总监等。 生产及品控类岗位：主要负责产品生产制造环节和品质管理、控制等工作，如生产副总、品质总监、品质工程师、技术支持工程师等。 销售及服务类岗位：主要负责销售和售后服务，如销售总监、区域销售经理、售后服务经理、技术支持工程师等。 管理及行政类岗位：主要负责工程部门的管理与协调工作，如部门经理、行政助理、人力资源经理、财务经理、项目经理等。 岗位职责 研发类岗位职责 研发类岗位的职责主要包括： - 参与制定项目研发计划和路线图。 - 研发新产品、新技术，并将其实现。 - 负责技术难点攻关及问题解决。 - 增强团队协作及知识分享。 生产及品控类岗位职责 生产及品控类型岗位的职责主要包括： - 负责制定产品生产计划和生产管理规范，保证生产的质量和效率。 - 负责产品品质监控和提升，持续改进产品质量。 - 负责沟通和管理供应商以保证原材料及零部件质量和交货准时。 销售及服务类岗位职责 销售及服务类岗位