温州制鞋业的现状与发展.docxVIP

温州制鞋业的现状与发展 经过20多年的发展，温州服装已经成为中国最大的服装生产基地。鞋业从内销到外贸, 市场潜力都很大, 而且产品价格低, 企业规模大, 产量高, 效益十分明显。但是温州鞋业也存在一定的缺陷, 产品档次整体不高, 而且创新力度不大, 加上制鞋工艺及材料上与意大利等有较大差距, 这些因素都制约了温州鞋业的发展。 一、温州鞋业现状分析 温州皮鞋因为发挥产业集群优势, 享誉全国, 甚至扬名海外, 打响了“温州制造”的名声, 因此温州被冠以“中国鞋都”之称。中国鞋王10个品牌中温州就占有了3个, 中国真皮名鞋5个品牌中占有2个, 中国真皮标志企业150家中占了一半以上。温州鞋业在全国的市场占有率为25%, 全球开了近10万家鞋类专卖店, 温州的制鞋业走在了全国的前列。 在温州鞋业发展如此迅速的氛围的带动下, 温州的中小型私营鞋厂也发展得红红火火。在温州的某些乡镇, 一进村, 随处可见的是各家鞋厂的广告, 几乎可以说是“家家开鞋厂, 人人会做鞋”。这些中小型企业一般都是以家庭为单位进行生产, 自己一家老小加上亲戚都在里面帮忙, 再加上几个廉价的外地打工者, 一个小型的企业就诞生了。一般情况 资料显示, 温州现有的4000多家制鞋企业中, 家族式管理占90%以上。当温州制鞋企业在完成原始积累后, 面对资金压力、人才压力、社会信用压力, 家族式管理已成为企业发展的瓶颈。企业中家族成员的“围墙”妨碍了非家族成员的升迁, 内部“近亲繁殖”现象严重, 易造成非家族职员甚至高级职员的短期行为, 人才流动频繁。改造传统的家族式管理, 建立起现代企业制度, 已成为温州制鞋企业的当务之急。 (二) 专业人才严重匮乏 在劳动力如此廉价的今天, 温州的很多企业主缺少的是真正有真才实干的专业人员, 他们愿意花重金聘请, 但结果是普通劳动力供过于求, 而专业人员却供不应求。康奈老总郑秀康曾经一提到“人才”两个字就感叹:“在人民币与美元的较量中, 我们最缺少的就是人才, 企业间的竞争, 说到底就是人才的竞争。” 其中一部分原因是有些真正有真才实干的人不愿意到私营企业中来, 觉得在私营企业里没有发展的空间;另一原因是市场中大部分企业都是直接模仿、抄袭产品款式, 如果就几家企业自己请专业人员设计, 那高昂的成本会直接加在产品上, 引起产品成本的上升, 进而导致竞争力的下降。 专业人才的严重匮乏的另一个直接后果是引进的技术及设备得不到充分利用。温州许多中小型鞋业为了提高自己企业的竞争能力, 不惜血本从国外引进先进的技术设备, 可惜最后不得不闲置起来。 (三) 品牌知名度低 资料表明:经过最近10年的快速发展, 中国皮鞋业的增长率已达到800%, 产量、出口量均居世界第一。我国皮鞋生产主业的生产加工能力和质量水平已得到世界普遍认同。但是在国际市场上却看不到一个响当当的中国鞋品牌。由于品牌美誉度较低, 我国皮鞋产品价格与发达国家的同类产品相比, 相差几倍到十几倍, 甚至低于南美和东南亚国家的价格。 “中国非得要有一批叫得响的国际品牌, 这不是盲目的民族自尊心, 而是提升中国整体形象, 改变中国鞋业‘大而不强’现状的必由之路。”“对付狼的最好办法就是勇敢地走出去, 与狼共舞。”温州的鞋业有限公司的老总们深有感触。加强营销意识, 提升温州皮鞋的品牌知名度和美誉度已经成为温州鞋业迫在眉睫的一个解决办法。 (四) “小为本”,不为“小” 温州商人价值观念中有很多思想观念比较落后, 阻碍了企业的发展壮大。他们竞争意识强而合作精神弱, “宁为鸡头, 不为凤尾”, 大家都想自己当老板, 不愿意到大企业中打工, 所以温州就出现特别多的家庭作坊式企业, 相应也就出现特别多的小老板。而且温州人发家致富和物质享受动力强, 但缺乏现代企业家精神和干大事业的雄心, 有的还保留着“小富即安”的小农心理, 温州人出去个个都是老板, 但是缺少真正的企业家, 缺少真正的大企业。 (五) 企业自主创新能力薄弱 在过去的20年中, 以模仿作为克隆和复制手段的温州鞋业, 导致今天最直接的后果就是工艺流程落后、专业人才匮乏、设计开发能力薄弱。温州鞋业的外销业务多数是加工型订单, 其中多以来样模仿、来样来料加工、仿制复制为主。部分有技术实力的企业, 不过是获得来样后再根据客户要求加以改进, 很少有企业通过自身创新设计, 主动把产品推向国际市场。而在内销中, 多数企业以模仿、抄袭国外产品款式为主, 导致产量越来越大, 价格越来越低, 利润越来越薄。 三、 温州中等银行战略与培训 (一) 培育自己的核心竞争力 1、 建立有效的科研开发激励机制 企业要在核心技术领域不断进取, 加大资金支持, 建立有效的科研开发激励机制, 培养掌握核心技术的专业人才。在人与企业的整合中, 最大限度地将个人的知识沉淀于企业