施工现场组织管理机构方案.docxVIP

施工现场组织管理机构方案 一、组织机构 该工程采用项目负责制，为强化对该工程的施工管理，经公司研究决定，在公司内抽出业务水平好、管理水平高、具有丰富施工经验的精干管理人员组成工程项目部具体负责该工程的施工管理。 为加强与业主的协调合作，施工过程中定期（每周一次)与业主共同召开施工调度会，及时解决施工中需双方共同协调的问题。 二、职能分工及职责 1、项目经理岗位职责 代表企业实施项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。对所承建的项目工程质量全面负责,组织贯彻国家和上级有关质量工作的方针政策、法规的落实。 决定项目年度质量目标和质量实施计划，主持质量工作会议，明确项目管理，执行验证人员的职责和权限。 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。 组织人力物力、资源活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施。建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 参与编制和领导实施项目施工组织设计，确保项目质量目标的实现。 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 2、施工负责人岗位职责 负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程进度负责。 负责组织对工程进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。 熟悉工程图纸，参与图纸会审交底工作，组织有关人员对施工组织设计实施方案进行讨论并提出意见，施工组织设计经审批通过后,做到严格按图纸和组织设计施工。 负责申请和组织力量进行临设搭建，包括施工便道、水电管线、排水管沟，现场“五有”等设施的搭建工作。 在总进度计划控制下，积极参与编制工在字、月、过社。周转设工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划以及劳动力需求计划。 施工组织过程中做到安排合理、安全、文明，向施工班组做好工期、质量、安全生产、落手清等方面上岗交底工作。 认真填写施工日记，做好各种施工资料收集保管工作，及时办理工程杂项签证手续提交有关人员。 协调好各工种之间相互配合，组织合理的安排搭接，协调好各种机械的配合工作。抓好管理区域范围内的现场标准化管理工作，及时组织材料进场与退场工作，注意材料堆放整齐。 3、技术负责人岗位职责 组织项目部有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。 参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。 负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办埋设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项具体施工员、翻样的技术业务工作。 负责隐蔽工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，督促资料员做好隐蔽工程资料的签证汇总工作。 监督检查工程质量、参加工序隐检,组织分部分项工程质量验收。负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。 4、材料员岗位职责 监督检查并参加对材料供方的评价和变更，建立材料供方名录，确保工程材料采购工作处于受控状态。 做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提交材料申请及加工计划，经审批后送有关单位。 按材料采购权限，做好选择采购工作;对材料价值量比较大的，应先报项目经理参考，为项目经理做好参谋。 组织对现场材料进行验证，负责监督检查物资的标识及可追溯性标识记录。编制业主提供物资月度采购计划，负责上报业主提高物资建帐。做好材料进场、调拔、转移、竣工验收前的物资利用和余料处理工作。 具体落实材料降本目标，并进行动态控制。做好与文明施工有关的材料堆放管理工作。 做好材料核算工作，负责组织主要材料成品或半成品的搬运和储存，严格执行仓库管理制度，做到帐、物、卡相符。 5、质检员岗位职责 贯彻执行国家有关规范和公司质量安全科下发的各项文件。监督检查施工队执行质量计划情况。 参加工序隐检，负责核定分项工程质量评定。监督施工队落实三检制，参加项目部质量检查。 参加—般质量事故分析，监督纠正措施实施情况并及时验证。 6、安全员岗位职责 专职专责负责该项目的现场施工安全及文明生产的管理工作。贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策，各种规章制度及各项标准。 贯彻执行《安全生产操作规程》。 经常督促、检查TRANBBS技术操作规程执行情况，对违章作业监督改进。 经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向上级反映。调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参