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工时定额考核实施方案(非常好) 本方案的目的是建立一个合理化、标准化的工时管理体系，以调动员工积极性、提高生产效益、实现员工利益与生产效益挂钩为宗旨。此外，该体系还将成为合理利用人员、工艺改进、成本核算的依据。针对公司实际情况，本方案制定了以下实施背景和组织机构及职责。 实施背景方面，由于公司制造的XXXX产品是世界首台，产品设计及工艺一直未实现标准化，经常出现设计、材料、工艺出现变更，造成生产过程中的返工现象。同时，由于缺乏基础数据，操作技能工人的绩效考核存在大锅饭现象，导致生产制造不均衡，工人缺乏积极性，生产效率低。 组织机构及职责方面，公司成立工时定额考核委员会，下设工时定额考核小组，