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总预算编制【会计实务经验之谈】 总预算编制【会计实务经验之谈】 总预算编制【会计实务经验之谈】全文共3页，当前为第1页。企业的全面预算（亦称总预算）通常以年度为基础进行编制，是公司所有预算的汇总。总预算包括运营预算和财务预算。 运营预算的编制需要汇总各种预算，包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、间接费用预算以及期间费用（销售与管理费用等）的预算。运营预算中所包括的预算信息最终会体现在预测的损益表中。 （一）销售预算 销售预算是企业运营预算、是企业年度预算编制的基础，根据销售预算来编制生产预算、费用预算、成本预算、企业首先编制销售预算现金预算等。 编制销售预算的关键是销售预测的准确性。 销售预测是企业对下一期间未来销售额的主观预计。企业在进行销售预测时，不仅要考虑到历史的销售趋势，还需要考虑经济状况、产业结构的变化，竞争者的行为，技术的更新，投入品的成本上升，产品定价决策和信用政策，未履行的订单数量，以及企业营销策略的改变和潜在客户的增加销售预算包括两个关键要素：下一期间的预计销售数量；下一期间的预计销售价格。 企业的年度销售预算一般都分解到季度，甚至月度。企业在对年度销售预算进行分解时。需要考虑企业经营与销售的季节性特点。 （二）生产预算 产量的确定不仅需要考虑预算的销售量，还需要考虑主体的期初期末的存货水平。具体计算公式如下：预算产量=预算销售量＋预期期末存货