监理公司工程信息管理的手段和措施.docxVIP

1 信息是工程建设三大监控目标实现的基础，是监理决策的依据、是各方 单位之间关系的纽带、是监理工程师做好协调组织工作的重要媒介。信息管 理是工程建设监理中的重要组成部份，是确保质量、进度、投资控制 (kòngzhì) 有效进行的有力手段。 本工程既涉及(shèjí)到土建承包商、材料供货单位、 业主等相关单位，也涉及(shèjí)到政府各个相关部门(bùmén)，相互之间的联 系、函件、报表、文件的数量是惊人的；因此建立有效的信息管理组织、程 序和方法，及时把握有关项目的相关信息，确保信息资料采集的真实性，信 息传递途径畅顺、查阅简便、资料齐备等，使业主在整个项目进行过程中能 够及时得到各种管理信息，对项目执行情况实际全面、细致准确(zhǔnquè)的 掌握与控制，才干有效地提高各方的工作效率、减轻工作强度、提高工作质 量。 (一)信息管理的主要任务 (1)及时与业主沟通信息，使业主了解项目发展情况； (2)工程建设中浮现的影响项目目标的问题，及时通过信息传递，报告业 主； (3)超出合同约定的各种变更，均应得到业主的批准指令； (4)定期向业主书面报告(监理月报或者周报)项目三大目标的执行情况； (5)建立工程会议制度； 2 (6)催促承包商整理工程技术资料；组织有关工程设计和施工的技术交底