建筑工程施工管理的全套流程.docxVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 建筑工程施工管理的全套流程 一、现场施工工程例会　　1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持;　　2、现场施工工程例会一般每两周举行一次,特殊情况举行专题协调会议;　　3、现场施工例会规定参加人员:监理单位驻工地代表;施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员;建设单位项目经理、工程师及其它相关分包单位;　　4、现场施工工程例会内容:听取各总包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报;监理工程师总结评价,指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题,提出下一步工程项目的工作要点和要求;建设单位提出意见和要求,并对各单位提出的问题做答复。　　5、现场施工工程例会在完成后的24小时内,监理工程师必须编写会议纪要,会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建设单位项目经理签字认可;　　6、总包单位根据现场施工协调例会要求,完成工程进度计划的编制,报送监理工程师审核、建设单位审查、审定、批准。　　二、现场专题技术会议　　1、现场专题技术会议一般由监理工程师主持;　　2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行;　　3、现场专题技术会议规定参加人员:监理单位驻工地代表;施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员;建设单位项目经理、相关承包商;