成本控制之技术措施.docVIP

控制项目成本的措施归纳起来有三方面:组织措施、技术措施、经济措施。 技术措施： 编制先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案的四大内容：施工方案的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。 在施工过程中努力寻求各种降低消耗，提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。 严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。 结合胜天新苑项目的特殊承包模式，项目部主要以管理劳务单位为主，所以劳务单位对现场的落实情况决定整个项目的走向。 针对技术措施1： 方案先行（事前控制）：项目实施前，编制安全、可行、经济的可行性方案。比如说在选择外脚手架上，根据市场主流施工方法、理论计算成本效益，选择爬升式脚手架是最为经济、安全。 样板先行：根据施工现场制作的样板大样，在实施之前认真组织各个班组进行现场学习，总结出快速实施、少出错误的整套施工流程。 施工顺序的安排：现场施工场地狭小，施工通道目前是唯一，各专业穿插作业，根据施工难度及施工重要性选择出栋号的施工顺序，最大限度的减小穿插作业的影响。 流水施工的组织：实施之前，认真做好切实可行的施工网络计划，根据总施工网络计划逐步分解各个重要节点，进而分解至月计划、周计划，甚至到日计划。若在计划节点内未完成某些项，需根据实际情况进行逐步消项，最大可能的缩短工