MRB处理流程分析和总结.docxVIP

MRB 处理流程 检验不合格 QE、工程确认 退回供应商 / 报废 采购部或生管部评估是否要 MRB 评审 是  否 部门 检查员 QE、工程确认  设定时间 2H 10min*2  作业内容依检验标准进行检 检验发现异常后，经 QE、工程确认 资材/业务 品管 工程 生产  采购部生管部  5min 相关内容，并提出需评审项目 采购、生管依货期评审是否需要进入 MRB 流程，或直接退回供应商/ 报废 品管经理最终判定 工程部 品管部生产部采购部/  5min*4  当物料/需要上线或出货时，由 MRB 委员各部门负责人提出处理意见 挑选 修理 特采 退货/报废 生管部 品管经理 管理者代表 厂长 5min 当以上意见一致时，由品管经理最终判定，特采需管理者代表或厂长 级以上同意 工程制定方案  检验做状态标示 工程部 5min 品管部 10min 当物料评审需要加工/挑选时，由工程部预算加工工时，制定重工方案IQC 根据最终MRB 意见，进行物料标示，并将IQC 报告复印一份分发生产部门，以便生产依此重工. 生产部领出重工物料，依工程制定 挑选 修理 特采 退货/报废 生管安排生产重工 生产部 品管部仓务部 待定 2H 5min 方案进行重工，重定后统计重工工时. 重工后，由IQC 进行重检，合格后盖章入库，反之则退产线重工处理. 依 IQC 所贴合格印章标示，办理入库. NG 品管重检 OK 入库 注： MRB 组长：QE，组员：工程、采购、生管、生产、仓库部门负责人或授权代表； MRB 会议通知后 10 分钟内到指定场所参加； 整个流程完成（包括退货）不可超过7 个工作日。