SPC1分析和总结分析和总结.docxVIP

企業現代管理系列培訓教材 SPC （Statistical process control） 統 計 制 程 管 制 培訓教材 編號：QA－040107 东莞新隆漆包线有限公司 品质部 42 42 S P C （Statistical process control） 統 計 制 程 管 制 一、前言 傳 統的製造方法是生産單位負責生産，品管單位負責檢查成品並剔除所有不合格品；而在管理方面，則不斷稽核工作情形以發現缺失，上述都是 基於不良查檢或偵測的觀點，這是非常浪費的，因爲有許多的工時與物料已經投注在被拒絕接收的産品與服務上面了。 如果在生産當初就避免不良品，將是更積極而且有效的方法，就是所謂的不良預防爲上。預先防止的觀念，大家都可以理解，我們常聽到“一件産品必頇第一次就做好”，然而這種口號是不夠的；爲了確實做好預先防止，我們深信“品質是製造出來的”，在製造生産的品管系統上，我們因有“統計制程管制”的技術，以便分析生産過程中半成品或成品的品質變異，一旦發現任何不正常的狀 況，即可採取改正措施，預先防止不良的發生。 二、SPC 相關名詞定義及解釋 變異：各産品間的差異。變異爲制程中無法避免，如何二相同制程的産品必然會有變異存在。變異的來源有二種：一爲機遇原因，一爲非機遇原因。 標準差：變異的正平方根。以“σ”表示。 柏拉圖：依專案別分層，再按出現次數的大小順序排列，同時表示累積和的