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论企业财务预算管理 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：论企业财务预算管理 2 1预算管理的作用 2 1.1预算管理能促进企业经营决策的科学化 2 1.2预算管理能明确工作目标，激发工作积极性。 2 1.3预算管理使企业管理方式由直接管理转向间接管理。 3 1.4预算管理使各部门的经济活动协调一致。 3 1.5预算管理使企业管理中的控制工作进一步强化。 3 1.6预算管理能正确评价各级各部门的工作效绩。 4 2如何加强企业财务预算管理 4 2.1以资本预算为基础的预算管理处在初创阶段的企业 4 （1）投资项目的总预算 4 2.2以销售为基础的预算管理。 5 2.3以成本控制为基础的预算管理。 5 2.4以现金流量为基础的财务预算管理。 5 文2：论企业财务预算管理存在的问题与对策 6 二、企业财务预算管理中存在的问题 6 1.财务预算的编制缺乏企业长期战略的指导 6 2.财务预算管理缺乏整体观念 7 3.预算松弛现象严重 7 4.财务预算的执行过程缺乏监督力度 7 5.财务预算缺乏有效的考核评估机制 8 三、做好财务预算管理的建议措施 8 1.以战略目标为导向，面向市场做好调研工作 8 2.提高认