啤酒集团公司部门绩效考核管理方案计划规定.pdfVIP

-` 烟 台 啤 酒 朝 日 有 限 公 司 部门绩效考核管理规定 目录 第一章 总则 1 第二章 适用范围 1 第三章 考核原则 1 第四章 考核组织 1 第五章 考核方法 2 第六章 考核流程 5 第七章 申诉及其处理 7 第八章 附则 7 附件一：周边绩效考核指标评定表 8 附件二：月度部门绩效改进计划书 9 附件三：部门考核流程图 10 附件四：考核申诉流程及表格 11 附件五：月度考核表单 12 -` 第一章 总则 （a ） 第一条 为了促进某啤酒有限公司（以下简称 “公司”）的管理规范 化、现代化，建立科学的绩效管理体系，充分发挥各部门的积极性和创造性，提 高公司整体经营业绩，特制定某啤酒有限公司部门绩效考核管理规定。感谢阅读 第二章 适用范围 （b） 第二条 本规定适用于公司所有一级部门和二级部门。谢谢阅读 （c ） 第三条 一级部门包括：市场部、渠道拓展部、销售管理部、营销服 务部、生产部、技术中心、人力资源部、财务部、企管信息部、综合办公室、政 工部、一厂、二厂。二级部门包括：麦芽车间、酿造车间、包装车间、机动车间、 仓储科、设备科、生产科、行政办公室、总务科、销售分公司、办事处、代办处。 谢谢阅读 第三章 考核原则 （d ） 第四条 基于未来，持续改进。考核的目的不仅仅在于根据结果奖优 罚劣，更重要的是在于不断地牵引各部门持续地改进未来的工作；精品文档放心下载 （e ） 第五条 建立良好的企业价值评价体系，努力实现科学的评估价值， 合理分配价值，从而促使部门员工积极创造价值，形成良性循环；精品文档放心下载 （f ） 第六条 通过客观评价各部门的工作绩效，帮助各部门提高工作水平 和协作能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司的发展战略；精品文档放心下载 （g ） 第七条 通过绩效考核促进上下级之间的沟通和各部门之间的相互协 作，增进团队合作精神；精品文档放心下载 （h） 第八条 部门的月度考核结果直接影响本部门员工的月度考核结果和