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建筑工程企业内部控制存在的问题与措施 摘要：作为建筑企业的管理者，必须重视内部控制的执行和建设，将内部控制渗透到企业的方方面面，特别是施工项目，从而降低工程项目的投资成本。同时，针对公司在实施过程中存在的问题，及时采取措施加以解决，从而使公司的内部控制体系和管理制度得到优化。提高施工企业的内部控制水平，提升施工企业的综合竞争力，促进公司整体的发展。 关键词：建筑工程；企业内部控制；存在问题；措施 1企业在实施内部控制的过程中存在的问题 1.1企业的内部管理者对于内控没有足够的认识 当前，施工企业正处在一个高速发展的时期，很多公司的经理们都将重心放在了外部项目的扩张上，而不是很清楚公司的内部控制，因此，他们对公司的内部控制并不是很清楚，这就给企业的内部控制带来了很大的障碍。但是，公司的管理层并不关心公司的内部控制，忽略了企业的内部管控，因为管理者并不清楚公司的具体情况，也不可能将公司的内控工作完全地落实到公司的发展中去，这也是为什么公司的内部管理体系发展很慢。虽然有些公司已经初步建立起了内部控制，但在实际操作中却没有运用，内控功能也就形同虚设，根本起不到应有的作用，而且公司把更多的精力都放在了提高利润上，导致了很多的内部风险，公司的内部控制也没有得到有效的执行，这就是因为管理者们没有充分的理解和理解，从而给公司的发展带来了阻碍。 1.2内部控制体系不完善 要想有效地贯彻和运用内部控制，必须建立健全的内控制度，加强内部监督和内部控制，才能促进公司的快速发展。但是，从调查资料来看，大多数的工程公司的内部控制制度都有缺陷，这对公司的内部控制有很大的影响。如在建筑工程项目中，各种成本、造价、施工安全、质量问题，是制约内部控制体系实施的重要原因。而且，在建设工程项目中，为了达到最大的经济效益，许多地方都没有考虑到实际的发展，也没有做好预算书的编制，往往会造成偷工减料，工期不稳定，对工程质量不能够严格把关，极易造成安全事故发生。同时，由于公司缺乏有效的监管，缺乏有效的风险管理，在执行的过程中，常常会出现一些不规范的问题，导致了公司的内部控制工作常常出现偏差，内控执行相对模糊。最重要的是，各部门之间的合作，缺少了交流，没有及时地更新，这一切都是因为公司的内部控制制度没有建立起来，从而影响到了公司的内部控制。 1.3内部控制的执行力度不好缺乏后期的跟进和审核 目前，企业为了提高公司的经营业绩，已经建立了较为完善的内控系统和相关的制度，但是现在竞争的激烈局势往往比想象得还要大，仅仅靠着内控和完善的企业制度是远远不够的，而且必须要将内控和完善的企业制度贯彻到公司的每一个方面，从目前的发展趋势来看，企业的内部控制执行力度十分不好，很多企业内部的内控实施比较敷衍，只是为了应付领导，同时审计也没有发挥应有的效果，缺乏刚性。比如：施工企业内部控制制度不明确，各部门之间的交流不多，员工之间的关系也不是很好，公司的内部管理制度也不完善，员工关系也不是很好，绩效评价也不是很严格，经常会出现一些不公平的情况，甚至有些公司的问责制度也不完善，对内部控制的失误并不负责。这就是公司的内控制度实施不力，对公司的内部控制工作产生了很大的影响。 2建筑工程企业内部控制常见问题解决措施 2.1优化企业内部环境 由于施工企业的权力和责任划分较为混乱，因此，如何进行企业的经营方案优化，就成为亟待解决的问题。比如，要明确建筑施工企业的职责和职责，然后根据不同的职责，对公司的管理手册进行优化，将不兼容的工作分开。施工企业的内部管理是一项基础的管理控制，它能推动施工单位实现其目标，从而达到其目标。内部控制体系由内部环境、风险评估、控制活动、信息沟通和监控五个方面组成，它们相互影响，相互促进。关键在于管理环境，如果没有一个强有力的环境，没有管理者的认可和认可，没有员工的共同努力，其他的因素都不可能得到有效的执行。风险评估主要是通过风险识别、风险分类、风险评估等各个环节来发现施工企业存在的风险和风险，从而为施工企业管理过程的管理提供了重要的参考。管理活动是一种基于风险评估的方法，能够在事前、事中、事后的各个环节中运用，从而避免或降低由于经营风险而带来的危险。建筑工程公司的内部信息管理与交流是贯穿于施工企业的内部运营管理活动的始末，而信息技术的收集和应用将直接影响到施工企业的决策和内部控制关系。最终的监督和反馈是公司内部控制系统的关键，它可以通过内部监督和评价，与外部监督和评价相结合，来判断内部控制系统的有效性和有效性。 2.2完善企业风险管控 企业的经营决策对于降低企业的风险起着关键的作用。企业要建立健全的风险控制机制，建立合理、有效的风险控制机制是关键。它是一种重要的工作工具，它能帮助管理者实现不同的设计目标，包括：总体设计目标、汇报工作目标、遵循总体设计目标。三个总的工作目标是：运营管理