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业务人员管理制度 市场营销 生产管理 品质管理 目标管理 行业报告 商务谈判 策划方案 可研报告 可行分析 环评报告 毕业论文 团队建设 百度下载 年度计划 组织设计 商务礼仪 工作总结 招商方案 执行力 商业计划 营销战略 营销培训 定价策略 客户管理 营销技巧 营销手册 整合营销 销售考核 终端营销 安全培训 生产计划 生产培训 技术规范 工艺标准 生产管理 管理手册 质量认证 质量成本 品质培训 质量手册 资料下载 绩效考核 薪酬管理 岗位职责 沟通激励 企业培训 员工管理 招聘面试 人事制度 战略规划 网站策划 信息方案 技术方案 智能化 流程管理 客户管理 市场分析 市场调研 投资招商 施工工节 项目研究 项目管理 商业规划 百度下载 工程设计 工艺标准 质量标准 土地评估 投资分析 开发战略 市场调研 前期定位 产品建议 项目建议 研究报告 实施方案 营销方案 采购管理 项目管理 成本管理 运作管理 危机管理 发展战略品牌管理 企业诊断 企业咨询 设备管理 渠道管理 编号: 业务人员管理制度 (暂行稿) 二零零八年三月 1 内部制度注意保密 市场营销 生产管理 品质管理 目标管理 行业报告 商务谈判 策划方案 可研报告 可行分析 环评报告 毕业论文 团队建设 百度下载 年度计划 组织设计 商务礼仪 工作总结 招商方案 执行力 商业计划 营销战略 营销培训 定价策略 客户管理 营销技巧 营销手册 整合营销 销售考核 终端营销 安全培训 生产计划 生产培训 技术规范 工艺标准 生产管理 管理手册 质量认证 质量成本 品质培训 质量手册 资料下载 绩效考核 薪酬管理 岗位职责 沟通激励 企业培训 员工管理 招聘面试 人事制度 战略规划 网站策划 信息方案 技术方案 智能化 流程管理 客户管理 市场分析 市场调研 投资招商 施工工节 项目研究 项目管理 商业规划 百度下载 工程设计 工艺标准 质量标准 土地评估 投资分析 开发战略 市场调研 前期定位 产品建议 项目建议 研究报告 实施方案 营销方案 采购管理 项目管理 成本管理 运作管理 危机管理 发展战略品牌管理 企业诊断 企业咨询 设备管理 渠道管理 业务人员管理制度(暂行稿) 为规范公司管理，提高工作效率，科学的衡量业务人员的业绩与工作量及日常行为规范，提高每位员工的工作积极性与主动性，明确奖惩，特制定以下制度。 一. 业务人员考核及提成方案 1( 工资组成 业务人员工资=基本工资+提成; 本着多劳多得的分配原则，提高业务人员工作的积极性，业务人员将实行浮动工资，不 设销售经理职务。 业务人员根据自身实际情况申报自身工资级别，公司审核批准之后，即可享受该级别 工资待遇。 级别 1 2 3 4 5 6 7 8 月任务额 试用 3万 8万 10万 12万 15万 20万 25万 工资基数 800 1000 1200 1400 1600 1800 2000 2500 为了保障公司利益以及员工的合法利益，工资计算方法如下: 应发工资=工资基数*80%*(工作日清提交总数/实际出勤天数) 实发工资=应发工资--扣除项 扣除项:个人所得税、社会保险、商业保险、病、事、产假等假期的扣款 当月未发的20%工资作为浮动工资，如当月完成任务，当月足额发放;当月未完成在 季度末根据任务完成实际情况按照比例补发。 季度补发=当季未发放浮动工资总额*(当季实际完成任务额/月任务额*3) 季度末仍未完成的，将在评定年终任务完成情况时，统一结算补发浮动工资。 年终补发=本年度未发放浮动工资总额*(年度完成任务额/月任务额*12) 2、考核方式: 每季度末期根据公司经营计划和客户开发进度，业务人员填报下季度工作计划，公司将 根据业务人员制订的销售计划进行考核。 2 内部制度注意保密 市场营销 生产管理 品质管理 目标管理 行业报告 商务谈判 策划方案 可研报告 可行分析 环评报告 毕业论文 团队建设 百度下载 年度计划 组织设计 商务礼仪 工作总结 招商方案 执行力 商业计划 营销战略 营销培训 定价策略 客户管理 营销技巧 营销手册 整合营销 销售考核 终端营销 安全培训 生产计划 生产培训 技术规范 工艺标准 生产管理 管理手册 质量认证 质量成本 品质培训 质量手册 资料下载 绩效考核 薪酬管理 岗位职责 沟通激励 企业培训 员工管理 招聘面试 人事制度 战略规划 网站策划 信息方案 技术方案 智能化 流程管理 客户管理 市场分析 市场调研 投资招商 施工工节 项目研究 项目管理 商业规划 百度下载 工程设计 工艺标准 质量标准 土地评估 投资分析 开发战略 市场调研 前期定位 产品建议 项目建议 研究报告 实施方案 营销方案 采购