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员工晋升考核管理制度 第一篇：员工晋升考核管理制度 泰熙家（重庆） 门店员工晋升加薪考核制度 第一条 员工晋升的基本原则及条件 1、符合公司及部门发展的实际需求。 2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。 3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。 4、晋升员工通过营运部的晋升考核。 第二条 人事审批权限 1、门店主管层以上级别的员工（含主管）晋升由营运经理审核，营运总监任命，总经理签批。 2、门店主管层以下级别的员工晋升由门店负责人进行一级考核，营运部督导或经理复核，营运总监签批。 第三条 晋升加薪管理流程 1、员工晋升加薪申报 1．1．由员工所在门店负责人对准备晋升员工的工作表现、岗位技能及其他方面的能力进行日常观察，并根据门店年度经营计划、门店年度人力资源发展规划以及阶段性发展需求根据门店人员的工作表现，向公司营运部提交“员工晋升加薪申请表”。 1．2．在营运部未正式发布批准任命之前，员工晋升加薪后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。 1．3. 所有提出加薪需求员工必须为试用期一月以上正式转正员工且至少熟悉一个岗位操作工作，管理层员工除外。 1. 4. 各直营门店同一名员工每月最多可同时对2个岗位进行加薪申请考核 1．5．营运部根据门店报审材料对准备晋升加薪员工进行考核和审核，每月20日之前各店负责人根据店面实际情况对意向加薪员工进行初试，初试后准确填写《员工加薪申请表》至营运部经理处汇总，营运部根据实际工作情况安排将于当月23-25日对店面初试合格员工进行理论知识笔试（30%）、实际操作考试（60%）、个人品质（10%）三方面进行考核。总分达80分及以上及达到加薪标准。 2、组织晋升考核评估工作 2．1．晋升考核评估工作原则 2．1．1．充分尊重原则 营运部将充分尊重各门店用人需求，支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。 3、员工晋升任命 3．1．营运部部根据所有审批意见编制人事加薪公函。 3．2．任命公函将采用以下两种方式进行。 3．2．1．门店内部公告或营运部微信群公布。 3．2．2．公司内部公告栏公告。 第四条 注意事项 1、各门店统一按照以上要求完成门店人员的加薪晋升工作。 2、特例需由营运部上报公司，经总经理审批后方可执行。 3、所以晋升/晋级加薪人员必须通过营运部晋级评估后方可任命。 本制度自颁布之日起开始执行。 本制度最终解释权由营运部负责起草、解释。 泰熙家（重庆）营运部 2016年3月 第二篇：员工晋升管理制度 员工晋升管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制度本制度。 第二条 适用范围 公司全体员工。 第三条 权责 1、公司人力行政部负责制定员工的晋升制度。 2、相关部门负责人负责晋升员工的申报、考核工作。 3、董事长、总经理负责员工晋升的最终审核。 第四条 升降依据 1、职位所要求的知识、技能。 2、相关资历和经验。 3、工作表现和品行。 4、适用性和潜力。 5、公司要求的其他必备条件。 第二章 员工晋升的类型与时间 第五条 员工晋升类型 1、职位晋升、薪资晋升。 2、职位晋升、薪资不变。 3、职位不变、薪资晋升。 第六条 晋升资格 员工晋升必须符合以下条件： 1、 基本条件： 1) 认同本公司，热爱本职工作； 2) 道德品质优秀，职业素养和组织素养良好； 3) 身心健康，积极进取，善于学习，具备良好的发展潜质； 4) 现任岗位工作表现优秀，业绩优异，上绩效考核良好级及以上； 5) 符合晋升岗位的任职资格和能力素质要求，包括学历、知识技能、工作年限、专业素质、管理能力等； 6) 内无内外部合理投诉和处罚记录。 2、 其他条件： 1) 由专员级岗位晋升为主管级岗位，须在公司工作满1年以上，具有1年以上专员级岗位任职经历； 2) 由主管级岗位晋升为二级部门经理(含助理)级岗位，须在公司工作满1年以上，具有1年以上主管级岗位任职经历； 3) 由二级部门经理级岗位晋升为一级部门经理级岗位，须在公司工作满2年以上，具有2年以上二级部门经理级岗位任职经历； 4) 由一级部门经理级岗位晋升为总监级岗位，须在公司工作满2年以上，具有3年以上一级部门经理级岗位任职经历； 5) 工作表现特别优秀、工作业绩特别突出，对公司有突出贡献者，经综合评议、总经理批准后可破格晋升。 第三章 员工晋升申报管理 第七条 由员工所在部门负责人对准备晋升员工的工作表现、业绩各方面的能力进行日常观察，并根据本部门经营计划、部门人力资源发展规范以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力行政部提交《员工晋升审批表》。 第八条 员工晋升申报到正式聘任期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣