企业培训战略与年度规划.pptVIP

;一、企业培训走过的历程 二、将培训提升到战略高度 三、怎样做年度教育培训规划 四、企业培训规划的实施 五、HR经理人的素质要求 六、员工培训未来开展趋势;1、拿来主义阶段 ?企业的创业期 ——培训特点：被动性和滞后性 ——培训误区：本钱误区和“黄埔军校〞误区 2、战术培训阶段 ?特点： ——简单的知识技能培训 ——相对标准的知识技能培训;2、战术培训阶段 ?误区： ——战术型：重点在技能、方法 ——重视IQ、适当引入EQ培训 3、培训战略阶段 ?准战略思路阶段 ——零散引进一些新思想 ——根本素质+技能培训 ?全面综合素质技能培训;4、培训现状综合评价 ?培训观念的变化 ——培训战略观念的认同 ——企业高层的重视度 ?培训内容的扩张 ——全方位提升员工综合素质能力 ?培训方式的灵活性 ——内部师资和借助外力;4、我国企业培训现状评价 ?不同性质、类型的企业差距 ——多种型态并存 ——资金投入与良性循环圈 ?同一企业不同开展时期的培训 ——创业型企业走过几乎相同的培训道路;;价值创造;3、源泉原理和灵商发现 ?源泉原理 ——世界上优秀企业能够长盛不衰的秘密之一，就是将人性化的理念与商业化的操作融为一体。 ?灵商发现 〔SQ：Spiritual Quotient〕 ——心灵智力：人类创造万物的原动力 ——人类的第三只眼睛;4、激发心灵智力成为培训的核心; ;6、人才战略与培训战略 ?有人才战略才会有培训战略 ?素质培训是培训战略的核心 ?思想素质是综合素质的核心 ?建立优秀的培训制度 ?营造良好的学习气氛 ?创立真正的学习型组织 ?培养员工自学习能力; 1、调查培训需求 ?了解以往培训情况 ——分部门座谈会、全员综合问卷、个别员工访谈 ?调查当前培训需求 ——基层员工培训需求 A、职能管理系统职员 B、业务系统职员和一线员工 ;2、制定培训规划 案例：某公司?培训规划纲要? ?明确培训的目的和原那么 ——全面性和整体性原那么 ——系统性和逻辑性原那么 ——长期性和持续性原那么 ——变化性和开展性原那么 ——实用性和实效性原那么 ——丰富性和艺术性原那么 ;2、制定培训规划 案例：某公司?培训规划纲要? ?界定培训对象和内容 ?建立培训工作管理制度 ?设计培训规划方案 ?编写培训教材 ?企业内部培训的分类及内容 ?培训实施步骤 ?培训工作常用表单 ;3、培训的分类及内容 ?某公司职员专业技术技能培训 ——初级经营管理常识 ——企业运作结构组成及流程 ——日常行政工作标准 ——日常人事工作流程 ——日常财务管理规章制度 ——市场营俏技巧培训 ——专业技术初级理论 ——生产工艺流程培训;3、培训的分类及内容 ?某公司中层干部管理提升培训 ——现代企业管理专业知识培训 ——人力资源开发与管理课程培训 ——信息管理与办公自动化培训 ——会议管理与沟通管理 ——现代企业人性化管理 ——现代企业市场营销理论培训;3、培训的分类及内容 ?某公司高级管理层领导力培训 ——组织行为学及领导学理论 ——决策与企业战略管理 ——动态人力资源价值链管理 ——企业财务管理与控制 ——企业变革与流程再造 ——市场策略与品牌营销 ——资本运营与股份化改造 ——领导品格与管理心法修炼;4、新员工入职培训 ?课表举例 ;4、新员工入职培训 ?某公司新员工入职培训内容〔上〕 ——新员工培训班开班典礼〔主持人宣布议程〕 ——公司高层领导向新员工致欢送辞 ——公司根本情况及开展历史简介 ——参观厂容厂貌及办公楼 ——学习企业文化〔企业精神、企业宗旨〕 ——公司各项管理规章制度〔考核工作〕;4、新员工入职培训 ?某公司新员工入职培训内容〔下〕 ——新员工组织纪律训练〔列队〕 ——新员工根本商业礼仪训练 ——相关部门工作职责及业务流程 ——经营管理常识及其它部门工作标准 ——新员工座谈会〔专题讨论〕 ——结业典礼〔安排新员工代表发言〕;5、日常培训的课程设计 ?综合管理课程〔上〕 ——?教育化经营与学习化生存? ——?企业如何建立学习型组织? ——?西点军校式组织纪律训练? ——?员工商务礼仪培训? ——?文件管理与会议管理? ——?工作时效性与时间管理? ——?积极心态建设?;5、日常培训的课程设计 ?综合管理课程〔下〕 ——?高绩效团队建设? ——?绩效与目标管理? ——?EQ和SQ管理? ——?有效沟通技巧? ——?企业制度化建设? ——?企业信息化建设? ——?企业文化建设与管理? ;5、日常培训的课程设计 ?人力资源课程 —