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车位成本分摊规则补充指引 一、 重申鼓励前置风险管控、合理提前分摊 （一）集团《分摊管理办法》第七条规定： “鼓励项目前置成本风险管控，项 目可结合实际情况、从减轻后期项目成本 分摊压力出发提前分摊”；“经集团确认属提前分摊、有利于风险管控的分摊 方案， 允许突破本办法相应规则”。 （二）集团鼓励各区域基于经营风险预控原则，合理提前成本分摊。 二、非人防车位成本提前分摊补充指引 （一）区域自主原则集团《分摊管理办法》有关“非人防车位”分摊原则继续 实施。各区域可结合区域经营管理需要自行选择提前分摊。 （二）统一操作指引集团不作统一规定、但明确“非人防车位”提前分摊操作 指引： 1.区域组织评估提前分摊非人防车位成本是否对项目去化构成影响。 2.区域组织项目团队与区域营销团队确认，车位开售三年实现的累计去化率。 3.分摊参考原则： （1）能去化部份：参《分摊管理办法》执行“亏损部分”分摊。 （2）不能去化部份：全部成本进行分摊（不计收入）。 （3）车位品质提升成本：成本归集按现有科目释义，成本分摊按《分摊管 理 办法》执行。 三、 机械车位成本特殊分摊指引 （一）分摊原则指引 原则上，对于项目设置机械车位的，机械车位增量部分（相同面积地下室， 设置机械车位与不设置机械车位的数量差）在成本分摊时不计收入； 非人防车 位本身车位可按实际实施“亏损成本分摊”。 （二）长租收入情形 若项目评估，非人防机械车位长租收益能够稳定实现，原则上经审批可计 收入； 若要计长租收入，须项目总签字、且报区域营销负责人确认，同时抄送集 团 成本管理部备案；计取长租收入后的成本分摊参《分摊管理办法》第五条和 第七条执行。 2