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浅论建筑装饰施工中的技术管理 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅论建筑装饰施工中的技术管理 1 1建筑装饰施工管理 1 2如何加强建筑装饰施工技术管理工作 3 2.1施工技术管理人员的耐心培养和选拨 3 2.2健全施工技术管理体系 3 2.3积极改造旧技术，积极运用新技术 3 2.4注重装饰工程的质量检查 4 3结束语 4 文2：浅论建筑装饰施工中的组织与管理 5 1 建筑装饰施工组织 5 2 建筑装饰施工管理 6 原创性声明（模板） 8 正文 浅论建筑装饰施工中的技术管理 文1：浅论建筑装饰施工中的技术管理 1建筑装饰施工管理 建筑装饰工程是建筑工程的重要组成形式和重要的再创造过程，是提高建筑工程美观性和实用性的有效手段和措施，施工管理是十分重要的一个环节。建筑装饰施工管理的内容主要包括：调查和统计当前实际情况，确定施工改造方案，做好施工准备和各种材料编制计划和造价管理手段和措施。确定施工方案，做好施工准备、编制施工进度计划和合同与造价管理。装饰工程施工管理的依据是政府颁布的各种法规、条例、标准、规范，装饰施工单位与业主签订的城堡合同及与其相应的工程图纸、工程量清单、技术说明书以及业主代表签发的指令、洽商、变更等。 建筑装饰施工进度控制与质量管理、成本控制、安全管理是建筑装饰施工管理的重要内容。进度控制是中心环节，质量管理是根本，成本控制是关键，安全管理是保障。在一般情况下，进度快可能影响质量及安全，成本也可能增加。所以，施工进度控制在整个施工目标控制中处于协调和带动其他工作的主导地位，加强进度控制是使其达到合同规定的工期、质量及造价目标的重要措施。 装饰工程施工质量控制，就是指装饰施工企业在施工阶段，综合运用各种专业技术、管理技术和科学方法，经济合理地对工程功能和观感质量等所进行的计划、组织、协调、检查、处理等一系列手段和方法，即对装饰工程质量进行的全过程管理，从而确保装饰工程符合设计、施工规范及质检标准的要求。质量控制中“质量”的含义主要有三个方面，即工程质量、工序质量和工作质量。 装饰工程接近交工阶段，不可避免会存在一些零星、分散、量小、面广的未完项目，这些项目的总和即收尾工程。装饰收尾工程要组织有关人员逐层、逐段、逐部位、逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项、漏项。一旦发现丢项、漏项，必须立即确定专人定期解决，并在事后按期进行检查。对已经全部完成的部位，要立即组织清理，保护好成品，根据具体情况需，可按房间或层段锁门封闭，严禁无关人员进入，防止损坏成品或丢失零件。 有计划地拆除施工现场的各种临时设施和暂设工程，拆除各种闲时管线，清扫施工现场，组织清运垃圾和杂物。有步骤地组织材料、工具以及各种物质的回收、退库或向其他施工现场转移和进行处理工作。做好电气线路和各种管线的交工前检查，进行电气工程的全负荷试验。 2如何加强建筑装饰施工技术管理工作 2.1施工技术管理人员的耐心培养和选拨 在进行人才培养上，应注意施工管理人员的建筑装饰施工管理技术水平的培养，注重其责任心的培养。只有专业的技术人员才能适合现代化的建筑装饰施工工程的管理工作。因此，人才培养成为企业发展规划的重中之重。随着社会的竞争不断加大，人才的竞争也在不断加大，在现代建筑装饰市场上同样如此。有计划有侧重地进行人才技术培养，注重合格人才的选拨和进行合理的人才资源配置，可以发挥企业的人才竞争力，大大增强了企业的市场竞争力。 要想使得建筑装饰中的技术管理和技术水平得到提升，挖掘人才和培养人才是关键。目前，建筑装饰企业缺少的是技术型兼管理型人才，如何使得企业内部的人才结构得以完善，进行人才资源的有效配置，成为现代企业的关注重点。一批素质高，懂技术，懂管理的建筑装饰工程技术人员队伍作为企业的一笔财富，能在现代建筑装饰市场上打下一片属于自己的天地。 2.2健全施工技术管理体系 建筑装饰技术管理除了对人员和技术的改造外，还要建立系统的管理体系，并不断完善系统的完整性。可以建立相关的制度管理，确保技术管理的有效运行，并通过明确的职工责任制来实现。各个阶段和部分的职务分工明确，可以约束施工员工的工作，形成各项工作妥善进行。此外，还可以通过制定健全的施工管理体系，做好施工技术文件管理来完成装饰施工工程的基础工作。 2.3积极改造旧技术，积极运用新技术 现代装饰技术随着社会科技的发展和信息技术的发展，已发生了巨大改变。从传统的装饰技术出发，显然已不适应现代建筑装饰业的发展，也不符合人们的日益提高的生活水平情况。现代技术中的新型材料，新型工艺和新型设备的不断更新和改造，使得新技术不断出选和运用在现代装饰市场上。所以，要想适应现代装饰业的发展，积极改造新技术，积极运用新