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浅议工程项目管理中成本管理之有效途径 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅议工程项目管理中成本管理之有效途径 2 1以市场价格为标准，确立项目成本观念 2 2建立成本控制流程，提高成本管理水平 2 2.1前馈控制的应用 2 2.2反馈控制的应用 3 3制定内部施工预算，实行目标责任成本 3 4研究工程造价管理规律，挖掘项目经济效益 4 4.1采取组织措施控制工程成本 4 4.2采取技术措施控制工程成本 5 4.3采取经济措施控制工程成本 5 5严格履行承包合同，保证项目效益 5 6优化资源配置，合理支出 6 文2：工程项目管理中成本管理的现状与应对措施 6 1、建筑工程项目管理成本控制过程中存在的问题 6 1.1管理制度体系不完善 6 1.2施工作业规划欠稳妥 7 1.3工程材料管控体系不严密 7 2、工程项目成本管理全过程优化控制策略 7 2.1建立以目标成本为基本导向的全过程成本控制管理机制 7 2.2增强职工的工作积极性，全面提升企业的核心竞争力 8 2.3以生产与质量为核心，提升人员与制度的联动性 8 2.4建立基建工程的成本管理评价体系 9 原创性声明（模板） 9 正文 浅议工程项目管理中