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项目风险控制 项目风险是是指在项目目标规定的条件下,所有影响项目目标实现的不确定因素的集合。项目在设计、施工，调试，试运行，竣工验收过程中，可能存在以下风险： 安全风险； 成本风险； 质量风险； 进度风险； 自然灾害风险。 为了减轻项目风险带来的影响，项目部对每一项风险做了风险评估及相应的应对措施；当风险发生后，项目部将按照预先的方案实施，尽量将损失控制到最小程度； 安全风险控制 安全风险评估 安全风险评估是项目安全管理的必备手段。在一个项目中，诱发安全事故的因素很多，“安全风险评估”能为全面有效落实安全管理工作提供基础资料．并评估出不同环境或不同时期的安全危险性的重点，加强安全管理，采取安装交底，安全教育、技术及监督等措施和手段，推动各阶层员工做好每项安全工作。 安全风险评估见安全文明施工及环境保护措施中的项目重大风险清单； 安全控制措施 为了降低或消除安全体系范围内所涉及到的被评估的风险，项目上制定了相应的安全措施；详见安全文明施工及环境保护措施。 同时，项目上为了安全控制，提供了相应的安全措施保障资金，保障项目上施工人员的安全； 成本风险控制 成本风险评估 成本风险将出现在项目实施的以下几个方面： 1）项目设计时，设计院设计的不完善，导致现场返工，修改； 2）设备、物资材料采购不符合业主要求； 3）材料储存管理不善，导致材料损坏； 4）现场材料的使用浪费； 5）项目技术人员