第五章供应链管理.ppt

第五 章供应链管理第一节 供应链管理概述;二、解决问题的思路 企业战略决策的全球化定位； 研发设计——客制化需求大量新产品——与供货商、经销商的协同运作缩短前置期，真实反映市场需求； 采购——产品少量多样化——与供应商信息透明，适时适量供应生产线； 制造——订单的品项使生产排程计划复杂——生产线需要不同层次的规划工具，保证品质与交货期； 运交——时间、地点、费用； 销售——以需求为导向，改善客户关系； 服务——在水平与成本之间寻求平衡。 ——实施供应链管理;三、供应链的含义 产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络，即由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个供需网络。;供应链网络结构与特征;四、供应链管理（Supply Chain Management，SCM） 是指围绕核心企业，从系统的观点出发，以集成思想对供应链中的物流、资金流、信息流进行设计、规划和控制，以最大限度地减少供应链中各成员（包括供应商、生产企业、经销商、最终顾客、物流服务提供商乃至供应商的供应商、经销商的经销商等）的内耗和浪费，通过整体最优来提高全体成员的竞争力或福利水平，实现全体成员的共赢。 供应链管理的关键核心点：战略、流程、信息。;任务 目标 战略;;;3、信息系统重要性矩阵;2供应链业务流程 供应链中哪些关键 流程应包括在内？;5、供应链管理的基本思想;6、供应链管理的基本要素;7、供应链管理的内容;8、供应链管理的原则;9、供应链管理的特点;10、供应链管理的有效实施;11、供应链管理的基本模式1;12、供应链管理的基本模式2;12、供应链管理的基本模式2;13、实施供应链管理的绩效目标;其一是企业战略发展方向的明确与确立； 其二是供应链系统中各企业信息的集成与融合； 其三是以市场需求为导向，实现整个供应链支持系统的集成与融合； 其四是供应链系统战略目标与具体实现方法和过程的一致与融合。 ;第五章 供应链管理第二节 采购与供应商管理;第五章 供应链管理???二节 采购与供应商管理;第五章 供应链管理第二节 采购与供应商管理;第五章 供应链管理第二节 采购与供应商管理;第五章 供应链管理第二节 采购与供应商管理;第五章 供应链管理第二节 采购与供应商管理;第五章 供应链管理第二节 采购与供应商管理;第五章 供应链管理第二节 采购与供应商管理;第五章 供应链管理第二节 采购与供应商管理;第五章 供应链管理第二节 采购与供应商管理;第五章 供应链管理第二节 采购与供应商管理;第五章 供应链管理第二节 采购与供应商管理;第五章 供应链管理第二节 采购与供应商管理;第五章 供应链管理第二节 采购与供应商管理;第五章 供应链管理第二节 采购与供应商管理;第五章 供应链管理第二节 采购与供应商管理;第五章 供应链管理第二节 采购与供应商管理;第五章 供应链管理第二节 采购与供应商管理;第五章 供应链管理第二节 采购与供应商管理;第五章 供应链管理第二节 采购与供应商管理;第五章 供应链管理第二节 采购与供应商管理;第五章 供应链管理第二节 采购与供应商管理;第五章 供应链管理第二节 采购与供应商管理;第五章 供应链管理第二节 采购与供应商管理;第五章 供应链管理第二节 采购与供应商管理;第五章 供应链管理第二节 采购与供应商管理;第五章 供应链管理第二节 采购与供应商管理;第五章 供应链管理第二节 采购与供应商管理;第五章 供应链管理第二节 采购与供应商管理;第五章 供应链管理第二节 采购与供应商管理;第五章 供应链管理第二节 采购与供应商管理;第五章 供应链管理第二节 采购与供应商管理;第五章 供应链管理第三节 库存管理;第五章 供应链管理第三节 库存管理;第五章 供应链管理第三节 库存管理;第五章 供应链管理第三节 库存管理;第五章 供应链管理第三节 库存管理;第五章 供应链管理第三节 库存管理;第五章 供应链管理第三节 库存管理;第五章 供应链管理第三节 库存管理;第五章 供应链管理第三节 库存管理;第五章 供应链管理第三节 库存管理;第五章 供应链管理第三节 库存管理;第五章 供应链管理第三节 库存管理;第五章 供应链管理第三