- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
附件 2
部门工作职责
部 门直接主管
多媒体业务拓展部何小华
主管单位填表日期
多媒体营销事业部
2005 年 11 月 3 日
充分利用公司品牌及多媒体营销事业部的销售渠道、售后服务
部门工作 及管理平台资源,拓展多元化和多品牌的产品资源进行营运,实现目标 新业务的增长和对公司销售收入及利润目标的贡献。
部门权限
通过对家电及相关产业的充分分析研究,甄选适合公司资源复用并具有稳定赢利机会的新的业务组合,制定可行的商业计划;同时针对业务合作开展商务谈判,为新业务的导入和营运提供支持和服务工作。
部门工作职责
按重要顺序依次 列出每项职责及目标
负责程度
全责 \ 部分 \ 支持
工作标准
数量、质量、行为
对相关的家电类产品的产业环境、市
产业研究 全责 场需求与供给、品牌、产品、价格、渠道、消费特性、客户服务等进行全面系
统的分析。
评估目标产品的商业赢利模式和赢
产品甄选 全责 利水平,选择合适的产品资源,设计高效的资源整合和营运模式。
在对市场特征、技术特征、产品
制定商业计划 全责
商务谈判 部分
导入新业务 支持
后续维护与跟踪 支持
结构、财务成本、商业风险等进行系统的分析研究的前提下,制定完整的商业计划书。
评估与选择目标合作伙伴,并就合作事宜与上游目标合作伙伴进 行业务谈判,构建良好的合作模 式。
在业务导入期,协助做好各种前期准备工作,包括对现有相关流程进行调整以适应新的业务模式等, 对可能的冲突进行协调。
维护客户关系;对所引入产品消费趋势的变化以及成本及盈利情 况进行后续跟踪。
您可能关注的文档
最近下载
- 物联网安全与隐私保护:物联网系统安全PPT教学课件.pptx
- 慢性肾脏病5期贫血.pptx VIP
- 脑电图试卷.(DOC).doc VIP
- FLOW-3D软件Cast铸造模拟介绍.ppt VIP
- 三上《朝读经典》.pdf VIP
- NB∕T 31011-2019 陆上风电场工程设计概算编制规定及费用标准.pdf
- 1.1 常见的植物(教学课件)科学青岛版二年级上册2025.ppt
- 全身不同部位推拿按摩.pptx VIP
- 2021版ESD静电防护工程师及内审员培训课件(ANSI-ESD-S20.20-2021).pdf VIP
- 2025四川省水电投资经营集团有限公司所属电力公司员工招聘6人笔试备考题库及答案解析.docx VIP
文档评论(0)