战略与战略管理.pptxVIP

计划;计划;战略与战略管理 ;日益重要的战略思维 20世纪70年代之前，企业赖以生存的环境是一个相对稳定的环境。管理者们深信未来会更加美好，因此，面向未来的长期计划是过去计划自然的向前延伸。但是，进入20世纪70年代以后，企业所面临的环境发生了根本性的变化，环境变得越来越风云变幻。; 面对瞬息万变的环境，人们发现，企业依靠传统的计划方法来制定未来的计划显得不合时宜了，企业要谋求长远的生存和发展，就必须审时度势地对外部环境的可能变化做出预测和判断，准确把握未来，制定出正确的战略计划。 ;2.1 战略的概念;2.1 战略管理的概念;3 战略管理的基本过程;;1 确定组织使命与目标;建立主要目标（组织应该干什么） 在业务领域确定之后，管理人员必须建立一组公司的主要经营目标。这些目标的建立，能够使公司具有方向感和使命感。例如，通用电气公司正是在杰克·韦尔奇的领导下，确立、实施了“不是第一就是第二”的主要目标。 ; 世界著名公司企业使命和目标列表;2 进行环境分析 （战略分析）;;目前对行业环境分析所采用的最为广泛的方法是由迈克尔 ? 波特（Michael Porter）的五种力量模型。它能够帮助管理人员把外部环境中可能构成潜在威胁的特定力量分离开来。波特确定了五种对公司盈利能力构成威胁的主要因素，如下图所示。 ; 潜在的入侵者;五种力量模型 ;组