中建EPC项目项目设计总监工作手册.pdfVIP

中建三局西南公司 项目设计总监工作手册 （1.0版） 1 总则 1）为深入学习贯彻工程局 “134”改革兴业精神，健全公司 项目管理 体系，规范 项目管理行为，明确设计总监的工作职责、工作内容及流 程，特制订本工作手册。 2）本手册依据中建三局集团有限公司《企业管理标准 （2020）》、《项目 管理标准（2020）》、 《岗位管理标准（2020）》、 《中建三局项目 设计创效管理指南（试行）》及公司相关管理制度进行编制，本办法未提 及的管理工作按 “三个标准”及相关制度执行。 3）本手册适用于全司范围内的由施工单位牵头的 项目管理工作，包含 管理、设计限额管理、报批报建管理等板块内容。 2 职能定位及岗位职责 2.1 职能定位 项目设计管理采用 “前台+后台”工作模式，工程管理中心以后台 工作组形式支撑项目 “E”阶段相关管理工作。设计总监是 工程管理中 心派驻项目的 “前台”，作为项目设计管理版块联系 工程管理中心后 台工作组、项目部、勘察单位、设计单位、建设单位及外部审查单位的纽 带与桥梁，接受 工程管理中心与项目部的双重领导，负责项目设计 理版块的沟通与协调，推进项目设计管理各项工作。 2.2 岗位职责 设计总监在项目经理及 工程管理中心的领导下开展设计管理工作，重 点对 项目的施工图出图前阶段 （“E”阶段）相关工作进行管理，主要 职责如下： 1）贯彻执行国家设计政策、规范及标准，落实执行公司设计管理体系中的 各类制度文件及设计技术文件。 2）参与编制 《项目策划书》中项目设计管理部分，组织编制 《项目实施计 划书》中设计管理版块内容。 1 3）负责整理项目前期资料，组织公司 工程管理中心后台工作组、项目 部相关部门及配合单位，共同完成《交付标准》、《设计任务书》、施工 图设计优化与策划清单、《技术规格书》等文件的编制。 4）协助梳理报批报建流程及资料清单，参与报批报建过程并进行相应的指 导。 5）负责项目设计进度管理、设计质量管理、设计成本管理、设计与各版块 的融合、设计文件管理、设计风险管理、设计变更管理、设计报审管理。 6）配合项目商务部开展项目设计限额划分、限额调整、预留金使用、 概算编制及项目内部评审、施工图预算编制及相关策划工作。 7）组织开展设计策划及优化工作，组织对各项设计策划、优化文件评 审，并根据评审结果推动设计策划及优化内容落地。 8）负责牵头项目设计管理成果总结工作。 9）完成领导交办的其他任务。 3 项目启动与策划 3.1 合同分析 项目中标后，设计总监在项目经理组织下，协同项目各部门对合同条款进 行梳理分析，明确合约界面与范围，制定项目策划原则与策划方向。 3.2 风险识别与应对 1）总承包合同签订后14天内，设计总监联动项目各部门及分包资源， 针对项目规划设计条件、设计周期、设计质量等要求风险识别， 根据主合同设计风险形成设计风险识别清单及化解措施表 （1： 风险识别清单及化解措施表），建立设计风险台账，并制定设计风险应对 措施。 2）设计实施过程中，设计总监牵头收集设计条件的变化情况，联合相关部 门评估是否引起工期、造价等变化，是否满足相关设计工作开展的要求， 提出解决方案并落实。 3.3 项目策划编制与评审 总监配合相关部门开展《项目策划书》的编制工作，参与编制 《项目 策划书》中的设计管理部分，内容包括但不限于“相关方需求分析”、“相关