监理实施规划及监理实施细则.docVIP

4 监理规划及监理实行细则 　　4.1 一般规定　　4.1.1 监理规划是在项目监理机构详细调查和充足研究建设工程的目的、技术、管理、环境以及工程参建各方等状况后制定的指导建设工程监理工作的实行方案，监理规划应起到指导项目监理机构实行建设工程监理工作的作用，因此，监理规划中应有明确、详细、切合工程实际的监理工作内容、程序、措施和措施，并制定完善的监理工作制度。　　监理规划作为工程监理单位的技术文献，应通过工程监理单位技术负责人的审核同意，并在工程监理单位存档。　　4.1.2 监理实行细则是指导项目监理机构详细开展专题监理工作的操作性文献，应体现项目监理机构对于建设工程在专业技术、目的控制方面的工作要点、措施和措施，做到详细、详细、明确。　　4.2 监理规划　　4.2.1 监理规划应针对建设工程实际状况进行编制，应在签订建设工程监理协议及收到工程设计文献后开始编制。此外，还应结合施工组织设计、施工图审查意见等文献资料进行编制。一种监理项目应编制一种监理规划。　　监理规划应在第一次工地会议召开之前完毕工程监理单位内部审核后报送建设单位。　　4.2.3 建设单位在委托建设工程监理时一并委托有关服务的，可将有关服务工作计划纳入监理规划。　　4.2.4 在监理工作实行过程中，建设工程的实行也许会发生较大变化，如设计方案重大修改、施工方式发生变化、工期和质量规定发生重大变化，或者当原监理规划所确定的程序、措施、措施和制度等需要做重大调整时，总监理工程师应及时组织专业监理工程师修改监理规划，并按原报审程序审核同意后报建设单位。　　4.3 监理实行细则　　4.3.1 项目监理机构应结合工程特点、施工环境、施工工艺等编制监理实行细则，明确监理工作要点、监理工作流程和监理工作措施及措施，到达规范和指导监理工作的目的。　　对工程规模较小、技术较简朴且有成熟管理经验和措施的，可不必编制监理实行细则。　　4.3.2 监理实行细则可随工程进展编制，但应在对应工程开始施工前完毕，并经总监理工程师审批后实行。　　4.3.4 监理实行细则可根据建设工程实际状况及项目监理机构工作需要增长其他内容。　　4.3.5 当工程发生变化导致原监理实行细则所确定的工作流程、措施和措施需要调整时，专业监理工程师应对监理实行细则进行补充、修改。　 5 工程质量、造价、进度控制及安全生产管理的监理工作 　　5.1 一般规定　　5.1.1 项目监理机构应根据建设工程监理协议约定，分析影响工程质量、造价、进度控制和安全生产管理的原因及影响程度，有针对性地制定和实行对应的组织技术措施。　　5.1.2 总监理工程师组织监理人员熟悉工程设计文献是项目监理机构实行事前控制的一项重要工作，其目的是通过熟悉工程设计文献，理解工程设计特点、工程关键部位的质量规定，便于项目监理机构按工程设计文献的规定实行监理。有关监理人员应参与图纸会审和设计交底会议，熟悉如下内容：　　1 设计主导思想、设计构思、采用的设计规范、各专业设计阐明等。　　2工程设计文献对重要工程材料、构配件和设备的规定，对所采用的新材料、新工艺、新技术、新设备的规定，对施工技术的规定以及波及工程质量、施工安全应尤其注意的事项等。　　3 设计单位对建设单位、施工单位和工程监理单位提出的意见和提议的答复。　　项目监理机构如发现工程设计文献中存在不符合建设工程质量原则或施工协议约定的质量规定时，应通过建设单位向设计单位提出书面意见或提议。　　图纸会审和设计交底会议纪要应由建设单位、设计单位、施工单位的代表和总监理工程师共同签认。　　5.1.3 由建设单位主持召开的第一次工地会议是建设单位、工程监理单位和施工单位对各自人员及分工、动工准备、监理例会的规定等状况进行沟通和协调的会议。总监理工程师应简介监理工作的目的、范围和内容、项目监理机构及人员职责分工、监理工作程序、措施和措施等。　　第一次工地会议应包括如下重要内容：　　1 建设单位、施工单位和工程监理单位分别简介各自驻现场的组织机构、人员及其分工。　　2 建设单位简介工程动工准备状况。　　3 施工单位简介施工准备状况。　　4 建设单位代表和总监理工程师对施工准备状况提出意见和规定。　　5 总监理工程师简介监理规划的重要内容。　　6 研究确定各方在施工过程中参与监理例会的重要人员，召开监理例会的周期、地点及重要议题。　　7 其他有关事项。　　5.1.4 监理例会由总监理工程师或其授权的专业监理工程师主持。专题会议是由总监理工程师或其授权的专业监理工程师主持或参与的，为处理监理过程中的工程专题问题而不定期召开的会议。专题会议纪要的内容包括会议重要议题、会议内容、与会单位、参与人员及召开时间等。　　监理例会应包括如下重要内